名师网

• 
  唐发德本土化精益生产管理模式创始人常住地：

  擅长领域： 现场管理　精益生产　质量控制　质量体系　采购成本管理　 课酬：暂无 擅长行业： 航空客运行业　电力能源行业　酒店餐饮行业　家居建材行业　建筑地产行业　

  曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理，多次去丰田学习考察，曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施，半年光景导致失败，差点被赶下台，那个时候才知道什么叫生不如死，后来利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元／月的高效率奇迹； 经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化；并在咨询培训的十年中，已成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。...

  
  
• 
  王志峰外语／IT／心理常住地：

  擅长领域： 领导技能　团队建设　管理技能　招聘面试　采购成本管理　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　商超零售行业　教育培训行业　建筑地产行业　

  王志峰，中国最具影响力的经营决策专家，中国式决策之父，企业经营奇门遁甲预测第一人，商用奇门遁甲标志性人物，印度尼西亚华商投资总商会首席顾问，上海易学研究会副会长，上海市奇门遁甲预测研究委员会首席专家委员，上海市著名经济法律师。多家海内外企业、商会首席决策顾问，帮助数千家企业准确预测，把好决策关。 曾对多家企业的重大投资项目、企业前景进行预测，对其现有经营状况进行可行性策划，使之免遭重大经济损失。帮助企业起死回生，走上了成功之道，取得了良好的经营收益的案例更是数不胜数！累积各类预测、决策案例近万个。王志峰也是国内少有的几位敢现场预测的易学家之一，预测准确率高达95%以上，引起极大轰动！ 王志峰是业界公认的奇门遁甲预测奇才，极富奇门预测天赋，先后师从邵伟华、张志春两位国际易学泰斗人物，皆为其最得意门生。奇门遁甲预测造诣极深，其水平在国内也少有人企及！被誉为“奇门遁甲九段高手”。 王志峰开创了奇门遁甲在企业经营决策中运用的先河，使众多在夹缝中求生存的中国企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，更使中国企业面对瞬息万变的经济全球化竞争拥有了先发制人的秘密武器，增加了极为重要的竞争优势，为中国企业的发展做出了创里程碑式的贡献，为中国企业进入世界500强找到了一条捷径！越来越多运用东方智慧――奇门遁甲武装起来的中国企业创造了惊人的奇迹。王志峰不愧被称为“商界领袖贴身预测大师”！ 王志峰的企业经营奇门预测成果已得到政府权威部门的认可。他经常公开预测国际时事热点，并不断得到验证，其神机妙算有如“诸葛亮再世”，最近公开预测案例有：塔里班释放韩国人质、日本安倍首相参议院选举惨败并下台、雅虎拒绝微软收购、科索沃宣布独立、美军导弹打卫星……先后受邀到美国、加拿大、日本、马来西亚、新加坡、菲律宾等国讲学，倍受华人富豪推崇！ 王志峰还致力于奇门遁甲在个人命运预测与运筹、家居风水诊断与调整方面的深层次应用，都取得了极大的成功。...

  
  
• 
  周凯歌战略转型与盈利模式创新专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 供应链管理　战略规划　物流管理　PMP　　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　美容整形行业　汽车服务行业　教育培训行业　

  　　周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 　　“快速响应与低成本管理”模式首创者 　　香港特区政府2010年“优秀人才” 　　清华大学总裁班战略管理特聘讲师 　　香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 　　英国皇家物流学会CMILT 　　中国物流学会常务理事 　　美国项目管理协会(PMI)讲师 　　一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 　　一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 　　一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 　　十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 　　【主讲课程与涵盖主题】 　　《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 　　涵盖以下主题 　　战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 　　供应链管类：供应链战略致胜、敏捷／精益供应链管理; 　　计划管理类：生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 　　库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 　　采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 　　生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 　　项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 　　【工作经验】 　　先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 　　帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 　　帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间＊18万元投入获取2500万元利润; 　　不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 　　在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 　　仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 　　突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用; 　　在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%)，强力地回击日本的挑衅; 　　【学术成就】 　　“快速响应与低成本”管理模式的创始人; 　　在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 　　专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 　　【授课特点】 　　通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用; 　　善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 　　与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案; 　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...

  
  

1