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王保华采购管理、供应链专业讲师常住地：上海 - 上海市区
擅长领域：供应链管理　采购成本管理　供应商管理　战略规划　领导技能　 课酬：暂无 擅长行业：生产制造行业　汽车服务行业　教育培训行业　通信行业　其他　
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师现任：戴尔中国公司物料采购总监曾任： 1、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理,协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。 2、历任芬兰Elcoteq集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 3、曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门；代表著作： 1、曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》； 2、曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》职业背景： 2004年6月-迄今阿尔卡特亚太区总部任亚太地区采购及供应链管理总监2001年11月-2004年5月阿尔卡特亚太区总部任亚太地区采购部经理1997年4月-2001年10月施乐（中国）有限公司任中国及香港地区整合供应链经理1988年2月-1997年3月上海施乐复印机有限公司工程部任产品开发的组态控制、翻译、标准化、资料中心及维修支持等分部门经理1985年7月-1988年2月上海冶矿机械技术研究所人事科。...
宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练常住地：上海 - 上海市区
擅长领域：绩效管理　培训体系　采购成本管理　供应链管理　管理技能　 课酬：暂无 擅长行业：生产制造行业　政府机关部门　汽车服务行业　教育培训行业　其他　
中国采购供应链工作坊领衔主教练上海交通大学自动化学士吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA 中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM／CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖 20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解. 15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理; 8年的培训与咨询生涯，宫老师为 50多家500强企业、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务，包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括：一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目、上海大众汽车企业文化建设咨询项目、天津SZ电动车股权激励项目、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目...
徐鲲国内供应链管理理论与实践相结合的先行者常住地：广东 - 深圳
擅长领域：采购成本管理　供应商管理　供应链管理　管理技能　中层管理　 课酬：暂无 擅长行业：医疗卫生行业　家居建材行业　汽车服务行业　教育培训行业　通信行业　
英国诺丁汉大学供应管理硕士武汉大学工商管理硕士（MBA）美国供应管理协会（ISM）职业培训师美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理” 项目咨询顾问中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师国内供应链管理理论与实践相结合的先行者徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作； ……...