不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
主要背景 浙江大学 特聘实战讲师 美国施罗德商学院 访问学者 美国跨文化交流学院 跨文化培训师 国家旅游局 英语导游 浙江大学管理学院 MBA 实战经验 职业初期，曾任英语导游，从此与人流结下不解之缘 随后任职某大型国有建筑企业，有机会广泛接触一线产业工人群体，从此正确的三观得以确立 后任职某日资船务公司，从此步入物流领域，开始与洋人打交道。两年后积累一定经验，跳槽到某法资世界前三物流公司担任办事处首席代表，负责一省区域，建立团队，开拓市场，取得良好业绩和口碑，同时也锻炼和提升了自己 职业中期，先后担任某英资公司物流经理，某美资五百强中国公司供应链总监兼某关键物料全球总监，带领跨文化团队，看上去风光无限，但是真的碰到了传说中的职业天花板 于是带领全家去美国访学一年，期间几乎走遍美利坚，深入考察美国的方方面面，并与施罗德商学院、美赞臣、海尔美国研发中心、纳斯达克上市的Shoe Carnival 广泛合作…… 归国后正式步入培训、咨询行业 有人问我，为什么舍五百强而入大学堂？我想说的是，一、中国政府本身就是世界上最最大的超级五百强之首，大学就是他的一个部门：二、入五百强，我只能服务于一家，无论他多大，入大学堂，我可以同时服务几家、甚至十几家五百强…… 于是，商界少了位费总，学界多了位费教授 被誉为“人流界最懂物流，物流界最懂人流” 授课风格 讲我所 做 Tell what I did 做我所讲 Do what I told 经验、教训共分享 Share what I experienced 助您成长 Help you to succeed 没有高深理论，不煲心灵鸡汤，讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多，讲教训的很少，讲自己教训的少之又少，我就是那少之又少中的一位。 如果您愿意听，我倾囊相授；如果您不爱听，走好不送！...
毕业于浙江大学软件工程专业，投身软件研发行业近20年。曾任电力部门软件项目经理、北大青鸟软件工程教学主管、宁波华茂集团企业高管、姜太公平台技术总监、希望链区块链平台总架构师、鱼多乐区块链平台总架构师。曾经研发电力系统、银行业务管理系统、企业ERP、物联网系统等数十个成功上线项目；对企业财务、人力资源、生产制造、市场营销等环节的信息化有较长时间的研发实践；曾与微软技术中心合作研发Office在企业信息化中的应用课程，对企业员工工作效率的提升有明显促进作用。...
首席财务顾问、中国第一界CPA注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会少有的数十个“管理与信息化双向专家”之一、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。 康军祥老师1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有30年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职8年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，是金蝶全部财务软件和早期的K／3ERP系统的总规划师，亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。 创立了＜＜培训咨询ERP信息化3合1的崭新第5代咨询模式＞ 创立了＜＜中国企业成功实现现代化管理的15个方案＞＞《大财务管理体系》...
美国注册采购经理C.P.M. 国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师 中国物流与采购联合会授权核心专家 20年跨行业供应链运营与管理经验 曾任：联想集团 采购主管 曾任：台达电子工业有限公司 采购担当／物控主管 曾任：北京环洋经典建筑发展有限责任公司 战略采购部总监 曾任：大自然家居(中国)有限公司 供应链副总经理 曾任：北京力天大成装饰工程有限公司 副总裁／采购中心总经理 曾任：尚品宅配银川加盟商 投资人兼总经理 相关学术研究： 01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制 02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制 03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》 吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。 吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。...
国内资深物流管理、采购管理及供应链管理专家 曾在内地某院校任教十七年并出任学科带头人及系主任 曾在深圳几家大中型企业出任市场总监、运营总监、副总经理、项目总指挥等高管职务 国内多个物流中心及配送中心规划建设项目的实际“操盘手” 联合国ITC第3期认证培训师／全球注册采购师培训资格讲师 中国物流与采购联合会、广东省劳动厅、深圳市劳动局等多家机构认证的物流培训讲师 清华大学深圳研究生院＜物流管理创新＞总裁研修班特约讲师 深圳市物流建设项目评审委员会特聘评委...
著名生产管理专家 40多年制造业企业管理经验 曾任：湖南衡阳造纸厂厂长 曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记 曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总 曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总 中国企业联合会认证高级管理顾问 美国AITA认证PTT国际职业培训师 国家人事部认证高级经济师 深圳大学管理咨询研究中心研究员 曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理 44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作8年、在全国做过的公开课和内训课程达900多场 为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问 研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术...
国内生产物流实战管理专家， 全国著名培训师， 2012年第八届中国企业教育生产管理专业十佳培训师， 2012年中华讲师网生产管理专业十强讲师 生产物流管理10强培训师， 时代光华特聘讲师、 台州职业技术学院特聘讲师、 浙江培训研究中心特聘讲师、 实务型企业管理专家、 鲁氏管理理论发起人、 1000场企业培训经历。 鲁老师的课程采用案例分析／角色扮演／电影辅助／小组练习／学员演示等。内容丰富，注重培养学员实际能力。 鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。 …… 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。...
周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 “快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学总裁班战略管理特聘讲师 香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 英国皇家物流学会CMILT 中国物流学会常务理事 美国项目管理协会(PMI)讲师 一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 【主讲课程与涵盖主题】 《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 涵盖以下主题 战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 供应链管类：供应链战略致胜、敏捷／精益供应链管理; 计划管理类：生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 【工作经验】 先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间＊18万元投入获取2500万元利润; 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用; 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%)，强力地回击日本的挑衅; 【学术成就】 “快速响应与低成本”管理模式的创始人; 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 【授课特点】 通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用; 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案; 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...
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