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  吴生福供应链实战管理专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 仓储管理　物流管理　供应链管理　绩效管理　销售谈判　 课酬：暂无 擅长行业： 生产制造行业　政府机关部门　酒店餐饮行业　教育培训行业　其他　

  美国注册采购经理C.P.M. 国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师 中国物流与采购联合会授权核心专家 20年跨行业供应链运营与管理经验 曾任：联想集团 采购主管 曾任：台达电子工业有限公司 采购担当／物控主管 曾任：北京环洋经典建筑发展有限责任公司 战略采购部总监 曾任：大自然家居(中国)有限公司 供应链副总经理 曾任：北京力天大成装饰工程有限公司 副总裁／采购中心总经理 曾任：尚品宅配银川加盟商 投资人兼总经理 相关学术研究： 01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制 02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制 03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》 吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。 吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。...

  
  
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  鲁鹏实战生产仓储物流讲师常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 仓储管理　物流管理　　　　 课酬：暂无 擅长行业： 电力能源行业　生产制造行业　服装鞋包行业　商超零售行业　教育培训行业　

  　　国内生产物流实战管理专家， 　　全国著名培训师， 　　2012年第八届中国企业教育生产管理专业十佳培训师， 　　2012年中华讲师网生产管理专业十强讲师 　　生产物流管理10强培训师， 　　时代光华特聘讲师、 　　台州职业技术学院特聘讲师、 　　浙江培训研究中心特聘讲师、 　　实务型企业管理专家、 　　鲁氏管理理论发起人、 　　1000场企业培训经历。 　　鲁老师的课程采用案例分析／角色扮演／电影辅助／小组练习／学员演示等。内容丰富，注重培养学员实际能力。 鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。 …… 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。...

  
  
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  周凯歌战略转型与盈利模式创新专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 供应链管理　战略规划　物流管理　PMP　　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　航空客运行业　美容整形行业　汽车服务行业　教育培训行业　

  　　周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 　　“快速响应与低成本管理”模式首创者 　　香港特区政府2010年“优秀人才” 　　清华大学总裁班战略管理特聘讲师 　　香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 　　英国皇家物流学会CMILT 　　中国物流学会常务理事 　　美国项目管理协会(PMI)讲师 　　一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 　　一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 　　一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 　　十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 　　【主讲课程与涵盖主题】 　　《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 　　涵盖以下主题 　　战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 　　供应链管类：供应链战略致胜、敏捷／精益供应链管理; 　　计划管理类：生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 　　库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 　　采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 　　生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 　　项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 　　【工作经验】 　　先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 　　帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 　　帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间＊18万元投入获取2500万元利润; 　　不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 　　在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 　　仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 　　突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用; 　　在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%)，强力地回击日本的挑衅; 　　【学术成就】 　　“快速响应与低成本”管理模式的创始人; 　　在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 　　专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 　　【授课特点】 　　通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用; 　　善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 　　与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案; 　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...

  
  

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