通用管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、员工素质类: 员工职业化素质培训 建立正面的心智模式 高效自我管理与发展 高效能人士的七个习惯 商务呈现与演说技巧 二、主管管理素质类: MTP管理才能发展培训 TWI一线主管督导管理实务 新任主管从技术走向管理培训 高效主管引导技术培训 高效团队建设与有效沟通 高效团队执行力培训 思维致胜--创造性思维……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
结构化思维技巧与应用

2015-12-17 更新 809次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业
  • 课程背景
    面对复杂多变得经营环境,强化自身核心思维能力,是解决问题之根本道理,本课程从将从找出不良或最佳思维的真实原因, 确立最优解决方案;提高学员和团队的快捷、有效的工作思路,建立结构化思维性思维,减少您的思维困惑,提升学员分析及解决问题、有效内部沟通的能力
  • 课程目标
    1.使学员了解结构化思维对职场工作的意义 2.使学员了解结构化思维化解决问题的运作体系和流程 3.学员学习能够利用结构化思维进行内部沟通来解决实际问题 4.能够识别并能正确应用解决问题的常用结构化思维工具 5.充分获得结构化思维解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业管理者、核心骨干、后备干部
  • 课程大纲

    单元一、结构化思维的基本意义

    1. 什么是结构化思维?

    2. 结构化思维基本原则

    3. 结构化思维基本流程

    4. 结构化思维性六大思维重点

    单元二、为什么要结构化思维?

    1. 结构化思维的好处

    2. 结构化思维的作用

     思想品质决定行动品质

     好思路带来好成果

     结构化思维创造管理新思路

    3. 结构化思维——把效益从偶然变成必然

    4. 理性思维流程的力量

    5. 案例分析

    单元三、结构化思维三大基本工具与应用

    1. 工具一:逻辑树

    2. 工具二:图表

    3. 工具三:关键分析

    4. 实务演练

    单元四、系统化解决问题的结构化思维

    1. 问题定义/改善主题选定

    2. 分析问题

     分析问题常用的技巧与工具

     因果图的使用技巧

    3. 判定问题的原因

     5WHY的使用技巧

     柏拉图的使用技巧

    4. 开发与筛选解决方案

     开发解决方案的工具:系统图使用技巧

     评估对策的工具:决策矩阵使用技巧

    5. 计划与实施过程的掌控

     行动计划的概念与内容

     甘特图使用技巧

    6. 结果评估与检查

     验收结果与差距认定

    单元五、结构化思维高效表达技巧

    1. 结构化表达的基本原则

    2. 结构化语言表达的三大要领

    3. 结构化的书面表达

    4. 利用图形表达思想的六步法

    5. 实务演练


    课程标签:结构思维,表达

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