一、8090后员工引发的管理挑战

1、员工流失严重

2、团队管理难度增加

3、情绪与态度的管理需求增大

4、物本管理、人本管理遭遇尴尬

二、8090后员工管理误区

1、试图控制和改变8090后

2、坚持过往的成功管理经验

3、过分依赖制度的作用

4、过分依赖技能教育与“激励”的作用

三、解读8090后员工

1、8090后员工的行为表现

2、8090后员工的心理特征

3、8090后员工的成长模式

4、8090后员工职业价值观

5、8090后员工的思维模式分析

四、如何同8090后沟通和互动

1、同8090后员工沟通的盲点

2、与8090后员工沟通对话的三大障碍

3、同8090后员工有效沟通的关键

4、同8090后员工沟通对话的四项技巧

5、改善沟通的原则和方法

五、8090后员工辅导与激励技巧

1、8090后员工的培养辅导技巧

1)如何挖掘8090后员工的内在潜力

2)引导8090后员工塑造自我目标的方法

2、8090后员工成长辅导的有效方法

1)能力与业绩改善的辅导技巧

2)行为与习惯改善的辅导技巧

3)职业规划与发展的辅导技巧

4)化解8090后员工成长烦恼与困惑

3、8090后员工的激励技巧

1)分析掌握8090后员工的需求

2)激励8090后下属的一般原则

3)不同8090后员工的激励策略

4)8090后员工激励的20种经典、实操方法

六、如何领导和管理好8090后员工

1、如何管理8090后员工的情绪

2、如何管理8090后员工的心态

3、如何用“爱”管理8090后员工

七、如何成为8090后员工认同的上司

1、管理8090后员工遇到的困境分析

2、为何劳模失去光彩明星成为偶像

3、8090后员工心目中理想上司的要素

4、修炼3Q与塑造你对8090后员工的影响力

课程标签：通用管理、8090管理