财务管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《成本管理与控制》 《总经理的财务管理》 《全面预算管理与控制》 《财务报表阅读与分析》 《非财务经理的财务管理》 《全面风险管理与内部控制》 《战略财务规划与管理特训营》 《管理会计如何提升企业价值》 授课风格: 胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程……
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非财务经理的财务管理

2019-04-17 更新 719次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    作为企业管理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
  • 课程目标
    通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 本课程通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ●从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ●从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 ●战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ●三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理 ●运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金 ●建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 ●掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 ●利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:对战略财务规划与管理的重新认识

    一、财务规划与管理的知识导入

    1.管理者必备的财务基础知识

    2.管理者必备的财务创新思维

    3.战略财务规划什么?战略财务管理什么?

    二、企业战略与财务规划管理的关系

    1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理

    2.企业战略对财务规划与管理的影响

    3.如何建立适合企业战略的财务管理体系

    三、战略财务规划管理的主要作用与价值

    1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用

    2.如何通过战略财务规划管理提升企业价值

    第二讲:战略目标的确定与全面预算管理

    一、战略目标的确定及分解

    1.战略目标的确定及确定的依据

    2.战略目标的确定对运营管理的重要作用

    3.年度经营目标的确定及目标的分解

    二、全面预算管理体系的建立

    1.全面预算管理概述

    1)什么是预算?预算主要算什么?

    2)什么是预算管理?预算管理管什么?

    3)什么是全面预算管理?

    2.如何建立适合企业自身的预算管理体系

    3.全面预算编制的流程、方法及主要内容

    1)全面预算编制的流程和逻辑

    2)全面预算管理的方法

    3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

    三、如何让全面预算得到有效的实施

    1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法

    2.全面预算实施中常见行为的剖析

    3.全面预算执行过程中的监控体系

    4.全面预算的调整原则及程序

    5.全面预算差异分析及绩效考核

    第三讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑

    一、财务报表数据分析与风险识别方法

    1.财务报表数据为我们提供了哪些信息

    2.三张财务报表数据之间的关系

    3.管理报表指标的表达与风险识别方法

    二、三张报表数据的分析与风险识别

    1.如何从管理者的角度分析资产负债表

    1)总额观察——找方向

    2)具体项目浏览——找原因

    3)透视财务状况——看本质

    2.如何从管理者的角度分析利润表

    1)如何检查经营成果

    2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析

    3)人为因素对利润表的影响

    3.如何从管理者的角度分析现金流量表

    1)现金流量表中主要项目的理解

    2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动

    4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险

    三、如何通过财务报表数据透视企业经营

    1.财务报表数据分析的核心思路

    1)一个起点:销售收入

    2)两大结果:风险和收益的平衡

    3)三大运作:利润、周转、资本

    2.如何总体评价企业财务状况

    1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

    2)杜邦分析法:赚钱的方式

    第四讲:基于战略目标的成本管理与控制

    一、如何从管理角度认识成本

    1.会计角度成本报表的表达

    2.从管理角度认识成本的表达

    3.懂得成本才能控制成本

    4.对成本管理与控制的重新认识

    二、谁对成本的管理和控制负责

    1.企业成本范围的界定

    2.成本管理管什么、控什么

    3.本-量-利分析

    4.谁对成本的管理和控制负责

    三、如何有效的进行成本控制

    1.成本控制的原理和要点

    2.实施成本控制的思路和方法解析

    3.成本控制成功的关键因素

    第五讲:最新税收法规政策解读及税务筹划

    一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势

    1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视

    2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响

    3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

    二、最新税收法规政策解读及分析

    1.什么是税?税是怎样产生的

    2.最新税法及法规政策的解读

    3.最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇

    4.最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战

    三、纳税筹划的整体思路及动力机制

    1.纳税筹划的整体思路及本质

    2.企业纳税筹划的动力机制

    3.增值税政策变化的应对策略及筹划方案

    4.企业所得税政策变化的税收筹划方案

    5.个人所得税政策变化的税收筹划方案

    课程主要内容总结与回顾

    答疑解惑


    课程标签:财务预算、非财管理

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