2019-04-17 更新 719次浏览
课程大纲
第一讲:对战略财务规划与管理的重新认识
一、财务规划与管理的知识导入
1.管理者必备的财务基础知识
2.管理者必备的财务创新思维
3.战略财务规划什么?战略财务管理什么?
二、企业战略与财务规划管理的关系
1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2.企业战略对财务规划与管理的影响
3.如何建立适合企业战略的财务管理体系
三、战略财务规划管理的主要作用与价值
1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用
2.如何通过战略财务规划管理提升企业价值
第二讲:战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定及分解
1.战略目标的确定及确定的依据
2.战略目标的确定对运营管理的重要作用
3.年度经营目标的确定及目标的分解
二、全面预算管理体系的建立
1.全面预算管理概述
1)什么是预算?预算主要算什么?
2)什么是预算管理?预算管理管什么?
3)什么是全面预算管理?
2.如何建立适合企业自身的预算管理体系
3.全面预算编制的流程、方法及主要内容
1)全面预算编制的流程和逻辑
2)全面预算管理的方法
3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施
1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法
2.全面预算实施中常见行为的剖析
3.全面预算执行过程中的监控体系
4.全面预算的调整原则及程序
5.全面预算差异分析及绩效考核
第三讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表数据分析与风险识别方法
1.财务报表数据为我们提供了哪些信息
2.三张财务报表数据之间的关系
3.管理报表指标的表达与风险识别方法
二、三张报表数据的分析与风险识别
1.如何从管理者的角度分析资产负债表
1)总额观察——找方向
2)具体项目浏览——找原因
3)透视财务状况——看本质
2.如何从管理者的角度分析利润表
1)如何检查经营成果
2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析
3)人为因素对利润表的影响
3.如何从管理者的角度分析现金流量表
1)现金流量表中主要项目的理解
2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动
4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险
三、如何通过财务报表数据透视企业经营
1.财务报表数据分析的核心思路
1)一个起点:销售收入
2)两大结果:风险和收益的平衡
3)三大运作:利润、周转、资本
2.如何总体评价企业财务状况
1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2)杜邦分析法:赚钱的方式
第四讲:基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1.会计角度成本报表的表达
2.从管理角度认识成本的表达
3.懂得成本才能控制成本
4.对成本管理与控制的重新认识
二、谁对成本的管理和控制负责
1.企业成本范围的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.谁对成本的管理和控制负责
三、如何有效的进行成本控制
1.成本控制的原理和要点
2.实施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的关键因素
第五讲:最新税收法规政策解读及税务筹划
一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势
1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视
2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响
3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法
二、最新税收法规政策解读及分析
1.什么是税?税是怎样产生的
2.最新税法及法规政策的解读
3.最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇
4.最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战
三、纳税筹划的整体思路及动力机制
1.纳税筹划的整体思路及本质
2.企业纳税筹划的动力机制
3.增值税政策变化的应对策略及筹划方案
4.企业所得税政策变化的税收筹划方案
5.个人所得税政策变化的税收筹划方案
课程主要内容总结与回顾
答疑解惑
课程标签:财务预算、非财管理