1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理?
2)全程供应链管理流程分析：
3)客户在供应链中是企业的第一资源
4)打破传统，更新观念:
供应链是企业发展的"必备胎";
只有合作才能发展：供应链多边共赢;
没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁;
供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意;
供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化;
供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会
2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境
2)英特尔积极应变的"战略转折点"
案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评
3、客户拉动的全程供应链管理1)供应链市场竞争环境的变化及其对策
2)供应链五大主要环节的管理目标优化
3)从部门管理到全程供应链管理的战略方案
4)客户拉动的供应链4C4V营销模式
5)针对不同客户的营销投入策略
6)供应链协同生产的CPC模式
7)全程供应链中企业的产品研发模式CPD
案例分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发
4、供应链数字化管理1)走向数字化管理
2)数字化管理的战略转变
3)利用PDM沟通并行工程CE
4)我国实施ERP得失六大原因分析
5)我国成功实施ERP企业代表
6)选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
7)国内外ERP主要供应商概况(SAP12大模块)
8)未来ERP应用软件的特点
9)供应链数字化管理的基础：企业文化建设
5、供应链的整合致胜1)香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录
2)旭日升集团通过虚拟制造实现当年腾飞
3)中国第一家20年将ERP进行到底的企业代表
案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评
6、供应链物流战略框架1)供应链物流管理范畴
2)物流战略外包组织与业务流程重组
3)中国物流承包商现状分析
4)通用汽车物流外包实践
5)联合利华物流外包实践
6)DRP等物流技术与发展趋势
7)物流案例：
制造业物流典范：海尔物流战略
零售业物流典范：沃尔玛物流战略
第三方物流典范：宝供物流战略
7、企业采购与供应商管理七大实战技能1)实战技能之一：招标采购
2)实战技能之二：集中采购
3)实战技能之三：JIT采购
4)实战技能之四：采购谈判
5)实战技能之五：供应商选择
6)实战技能之六：供应商考评
7)实战技能之七：供应商竞合
8)采购和供应商管理案例
中国汽车业全球化采购战略
美国GE公司电子化采购战略
中国供应商选择实例研讨
8、十大战略分析工具1)PEST/政治经济技术社会环境分析
2)雷达图财务分析
3)五种竞争力分析
4)SWOT/优势劣势机遇威胁分析
5)产业财务竞争环境评估矩阵分析
6)波士顿矩阵分析
7)GE/通用电器矩阵分析
8)产品市场多元化矩阵分析
9)鱼骨图分析
10)供应链绩效平衡评估法
案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师总结
