核心团队领导力沙盘培训课程大纲-胡佩花培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 沙盘模拟
适合行业

银行证券行业航空客运行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门
课程背景

领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资，需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等，并提供源源不断的发展机会。而作为企业管理者，也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……没有人会否认以上的这些现象给组织带来的伤害，但人们总是苦于找不到方法去解决，甚至没有勇气去直面这些问题。所有的这些现象都源自于一个问题：组织是否健康？而组织健康一定是现在以及未来企业最重要的竞争优势！核心团队领导力沙盘课程，可以有效的帮助您打造一个健康、高效的组织！
课程目标

认识领导力和打造核心团队的重要性，建立信誉、提升前瞻力；提升带领团队的能力，掌握以身作则、共启愿景，挑战现状、使众人行、激励人心的5大核心方式；掌握打造核心团队的5式15招：建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法；激发领导者突破现状，带领团队迎接挑战。
课程时长

两天
适合对象
课程大纲

模块一建立目标讲解：卓越领导力的特质
讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘：沙盘第一阶段推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍
模块二以身作则沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解：以身作则，建立信任三步走
练习：基于弱点的信任练习
模块三共启愿景沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解：共启愿景，掌控冲突三步走
讲解：解决冲突的模型
练习：建立冲突规则的练习
模块四挑战现状沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解：挑战现状，达成承诺三步走
练习：制定主题目标练习
模块五使众人行沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解：使众人行，承担责任三步走
练习：团队协作有效性练习
模块六激励人心沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解：激励人心，关注组织目标三步走
练习：集体奖励设计
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康

课程标签：通用管理,沙盘模拟

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