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所属领域
人力资源 > 培训体系
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
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课程背景
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有作者亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
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课程目标
1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知。
2.具备HR切入业务团队的方法和技巧。
3.掌握HR业务解决方案的基本方法。
促进HR战略价值实现的思考
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课程时长
一天
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适合对象
1.有从业经验的HR
2.HR中高层管理者
3.HRBP
4.企业中高层管理者
5.对人力资源管理感兴趣的人员
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课程大纲
课程大纲
一、HR角色认知
Outside-in的视角与习惯
HRBP的角色认知
HRBP的角色模型
二、HR Quick Win：切入业务团队——活下来
Quick Win模型
个人层面
业务层面
团队层面
三、HR如何提供解决方案——活得好
解决方案设计三节棍
理解业务需求
效果评估与优化
案例：华为专家工程解决方案
（华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）
四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长
BP到SP的跨越：产生战略价值
组织架构的战略管理
变革的推进
课程总结
课程标签：人力资源 绩效体系建立
胡劲松
