认证人力资源管理师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《终端成交七步法》 《打造卓越执行力团队》 《终端人才管理》 《终端门店管理》 《企业内训师训练》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
终端成交七步法培训课程

2019-06-10 更新 338次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
    终端门店是连锁行业的主要战场,终端门店的软实力对经营业绩起着至关重要的作用,是各商家PK的关键项目。终端软实力既是最难改变和提升的,而一旦掌握规律和方法,并使用实战落地的工具建成体系,这种改变和提升也是他人难以突破的。本课程结合多年的实操经验,以深厚的心理学和购物学理论作基础,分析影响成交的因素,提炼出终端成交中的七个关键环节,并以创新性的销售思维和逻辑,逐一击破。七个环节既各自独立,又相互联系,最终形成一套行之有效的终端销售成交系统。
  • 课程目标
    重新整理销售逻辑,创新门店销售策略。 学会诊断门店业绩,建立标准化门店销售流程。 掌握顾客购买心理的分析方法和应对策略。 掌握一系列销售实战工具和话术,即学即用。 全程案例引导,沙盘实操,从理解到应用,现场转化。 实战问题工作坊贯穿课程,量身解决个性化问题。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    经销商、操盘手、店长、店员
  • 课程大纲

    课程大纲
    沙盘一:门前冷落车马稀
    工具1:终端业绩诊断(软硬终端7+7)
    工具2:无懈可击的自我介绍
    工具3:迎宾三要素
    实战问题工作坊
    沙盘二:最是匆匆留不住
    工具1:破冰方法话术
    工具2:服务项目点检表
    工具3:留客小妙招
    实战问题工作坊
    沙盘三:楼前相望不相知
    工具1:渐进式问题漏斗
    工具2:需求清单
    工具3:提问金句
    实战问题工作坊
    沙盘四:悬河倒挂空蹉跎
    工具1:逻辑重整
    工具2:卖点呈现
    工具3:帽子戏法
    实战问题工作坊
    沙盘五:云破月来花弄影
    工具1:Y+C
    工具2:释疑3板斧
    工具3:Q&A手册
    实战问题工作坊
    沙盘六:无可奈何花落去
    工具1:成交信号识别看板
    工具2:成交动作话术
    工具3:价格谈判技巧
    实战问题工作坊
    沙盘七:曾经沧海难为水
    工具1:送客要点
    工具2:3311跟进体系
    工具3:客户价值塑造
    实战问题工作坊

    课程标签:专卖店营销 | 执行力 | 团队建设

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