单元一、找准新型仓配项目的合理布局

逐鹿中原运筹帷幄，战略布局尤为关键。面对新型仓配项目的商业契机，我们怎么去进行合理布局呢？这里涉及新型仓配项目的战略定位以及产品设计。

一、新型仓配项目的战略定位

1、思考：在供应链当中扮演什么样的角色，有什么样的目标和使命？

（1）传统家居物流供应链案例剖析

（2）新型家居仓配供应链案例剖析

（3）新型仓配项目的历史机遇、目标与时代使命

2、思考：采取什么策略体现自己的特色，如何布局部署工作？

（1）新型仓配项目定位的三板斧：理念、宗旨、部署

（2）百世、阿里、京东云仓等大企业仓配项目定位与运作案例

（3）安田等中小企业仓配项目定位的案例分享

（4）我们企业的仓配项目怎么进行战略定位与布局

二、新型仓配项目的服务产品设计

1、新型仓配项目服务产品的构成要素

（1）订货清关、保管、装卸、租赁、包装

（2）缺货补货、正常运输与配送、货损货差配送

（3）德邦仓配项目服务产品案例分享

2、公司仓配项目服务产品设计练习

（1）结合仓配服务产品涉及的要素，请设计公司仓配服务产品

（2）要求仓配项目服务产品有明确的标准、计价方式，及地域差异

单元二、前期仓库合理规划

不同行业，不同企业的仓库规划都有着不同的方法，不过仓库规划涉及到的整体要素、思路与方法都是一致的。本单元从如何选择仓库地坪、仓库功能分区、有效规划仓库容量着手系统讲授仓库的合理规划，奠定仓配项目高效运作的基础。

一、如何选择仓库地坪

1、地坪认知

2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议

二、仓库功能有效分区

1、仓库布局合理化的案例

2、库区常见九大功能区划分

3、收货区如何布局

4、存货区如何布局

5、发货区如何布局

三、有效规划仓库容量

1、仓库货位存货量计算

2、仓库有效容积规划

3、仓库有效面积规划

单元三、再造仓配作业流程与作业标准

科学的作业流程与作业标准，是仓配项目运作的基础，如何再造仓配作业流程与作业标准呢？

一、再造仓配作业流程与作业标准的三个等边法则

法则一：创造接触点，营造“关键时刻”

法则二：线上线下整合、优化、融合降本增效

法则三：极致+靠谱

二、仓配八大环节再造仓配作业流程与作业标准

接货入库作业任务、标准、方法

在库理货作业任务、标准、方法

在库堆码作业任务、标准、方法

在库苫垫作业任务、标准、方法

在库维护保养作业任务、标准、方法

在库检查盘点作业任务、标准、方法

订单处理作业任务、标准、方法

出库配送任务、标准、方法

单元四、仓配服务项目的人员配置与提高人均的方法

因人成事，因人废事。人用对了，事就成了；人用错了，事就败了。人员配置，如何提高人均劳效，这是仓配服务项目的重点。

一、仓配服务项目团队结构与人员编制

团队结构与人员编制案例剖析

仓配服务项目的岗位职责，以及作业要求

总部结构以及权责利的案例分析

思考：我们如何优化仓配服务项目团队结构与人员编制

二、如何提高仓配项目的人均劳效

科学的薪酬机制激发活力提高劳效

布局优化减少距离提高劳效

流程优化减少环节提高劳效

机械作业减少重量提高劳效

集装作业减少次数提高劳效

课程标签：仓储物流,仓储管理