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企业资源、能力都挺好的，技术创新也不断突破，但盈利却仍持续下降？ 我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势，仍然没赚到什么钱？ 公司有很好的产品，但就是卖不掉，很苦恼？而热卖的产品，总感觉还没有把潜力发挥到极致，但不知道怎么做才好？ 看到了很多的成功企业，他们的商业模式我们能复制吗?？ 商业模式创新到底怎么做？商业模式创新，是否意味着企业要做很大的变革？会不会遇到很大阻力？ 颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。在数不清的商业模式创新的背后，有着基本的商业逻辑在起着作用，我们要做的是不能被眼前的现象所迷惑，掀开纷繁复杂的商业面纱，透视模式真正的规律所在，进而透彻理解企业运行的机理和找到企业成功的关键因素，这样才能洞察商业社会的本质，帮助企业设计和塑造更好的商业模式，而不是人云亦云，以猎奇的心态，停留于现象层面。 本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧，理解商业模式的逻辑，熟悉商业模式的框架，搞清商业模式在企业的作用。

1、 全面剖剖析商业模式的密码，系统掌握商业模式的内在逻辑与设计路径！ 2、 学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！ 3、提供商业模式创新设计的方法工具和步骤，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场！ 4、现场练习并迅速掌握商业模式设计方法，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！

两天

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员。

模块一、定位

定位----商业的核心也是基础

定位模型

四步定位法

案例：略

模块二、商业模式是什么------概念与特点

商业模式的前世今生

认识商业模式

好的商业模式的特点

不同阶段的企业商业模式的侧重点

案例：略

模块三、商业模式模型------结构与要素

系统化思考的商业模式模型

如何对企业进行定位

如何设计企业的盈利模式

如何确定企业的核心资源与能力

构建企业的业务系统

案例：略

模块四、轻松设计自己的商业模式

商业模式的核心问题

用通用的语言描述商业模式

通过“画布”设计自己的商业模式

案例：略

模块五、如何撰写商业计划书

模块六、分享与点评

学员分享与点评

授课形式：

启发式教学：充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学：讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

互动式参与：融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

情境教学式：角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

课程标签：商业模式、战略规划