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在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台！ 资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算账的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ●掌握企业盈利标准及途径 ●运用数据透视企业经营行为 ●掌握企业（部门）目标制定及计划实施 ●提升企业管理者的成本管理意识 ●掌握企业利润管理的五大关键

两天

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

第一讲：改变利润观念创造企业价值

1.企业经营管理存在问题分析

2.从财务角度来看企业经营的循环

3.衡量企业盈利的标准是什么？

4.您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？

5.企业获取利润的代价是什么？

6.从投入产出的关系来衡量企业的盈利

7.提升企业盈利水平的途径有哪些？

案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析

第二讲：如何把握好企业第一盈利要素——提升企业的经营利润

1.企业的利润来源合理吗？

2.如何提升企业的经营利润？

3.企业利润是省出来的吗？利润是干出来的吗？

情景沙盘模拟：通过演练感悟实现企业经营目标的关键要素

4.企业成本管理的核心是什么？

5.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

6.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

7.如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？

8.分析企业现有成本的构成情况

9.企业物料成本的构成及特点

10.企业人工成本的构成及特点

11.企业间接制造成本的构成及特点

12.企业人工成本管理措施

13.企业物料成本管理措施

1）物料成本的构成

2）物料成本降低关键要素分析

3）研发设计环节如何降低物料成本

4）采购环节如何降低物料成本

5）生产环节如何降低物料成本

14.企业间接成本管理措施

1）如何衡量企业生产设备的效率

2）如何提高生产设备的利用率

3）如何降低企业能源消耗

4）如何优化企业的流程提高效率

15.现代企业成本管理体系分析

16.成本改善的途径

17.成本管控的层次及管理环节

18.成本控制的分工与考核

现场作业制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划

第三讲：如何把握好企业的第二盈利要素——提升企业的经营效率

1.提升企业经营效率的关键

2.企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析：资源配置失调对企业经营的影响

3.如何掌控企业日常营运水平提高经营效率

4.如何提升应收账款管理提升经营效率？

5.如何加强企业存货的管理提升经营效率？

6.掌控企业营运资金提高企业经营效率

7.分析企业现金循环周期及如何提升

8.企业高速增长对企业流动资金的影响

9.企业过度扩张带来哪些流动性风险

10.提高企业效益的途径

第四讲：现金流量是企业经营保障

1.现金流对企业的重要性分析

2.现金流量表构成要素及结构原理

3.如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”

4.现金流量与企业经营管理分析

5.如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？

6.企业经营赚取现金的能力如何？

7.企业现金偿债能力如何？

课程总结+现场答疑

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1cwfl.html

课程标签：财务预算、非财管理