企业战略 > 企业文化

银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他

现实的困惑 Ø为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您了解文化吗？您相信文化力吗？您真正从骨子里认为企业文化重要吗？这才是一切问题的关键所在！ Ø您是否觉得企业文化说起来很美，听起来很甜，做起来很难？ Ø企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的认识不到位，故常常令企业文化陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。 点评：企业能否做好往往是从这里起步的。 企业文化认识的误区 Ø有人说企业文化是虚的。其实它无时不有，无处不在； Ø有人说企业文化是花钱的。其实它是帮您赚大花的； Ø有人说企业文化是做秀的。其实那是因为老板的心胸不够宽，格局不够高； Ø有人说企业创业期主要是赚钱，不需要企业文化。其实创业期更需要企业文化； Ø有人说在全民“向钱看”的大背景下，谈企业文化就是扯蛋。其实正因如此它才更有用武之地，预示着大文化时代的到来。 Ø还人说做企业一定要务实、再务实。其实一个企业做不好往往因为务虚不够，务虚不到位。 点评：企业文化对我国大多数企业而言，都需要一次“启蒙”运动。

用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。 学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令经营业绩倍增的企业文化驱动模式。

一天

企业高管层、中层、企业文化建设工作者

内容提要
一、揭开企业文化的面纱
二、企业文化驱动经典案例
（一）【案例一】文化先行，这家企业1年做了19年的“功”
（二）【案例二】文化驱动，企业业绩连续五年倍增
第一部分揭开企业文化的面纱
一、人类因愿景而美好
二、企业因文化而长青
三、企业文化究竟是什么？
四、为什么优秀公司重视企业文化？
五、企业经营的最高层次是经营文化
六、企业文化的战略架构
第二部分企业文化驱动经典案例
【案例一】文化先行，这家企业1年做了19年的“功”
——XX企业文化建设模型
（一）高度重视企业文化建设。文化先行，用先进的理念激励员工。
（二）用战略发展规划统筹一切。战略先行，用战略思维激励员工。
（三）为员工描述美好愿景。用“梦想”和“事业”激励员工。
（四）营造“学校”氛围。用成长感激励员工。
（五）营造“家”氛围。用主人翁的精神激励员工。
（六）坚持正确的工作导向。用正能量的“场”规范员工行为。
（七）策划变动。导入内部竞争机制，利用人性特点激励员工。
（八）注重班子和团队建设。用正确的“领”与“导”引领全局。
（九）注重人才培养和人力资源开发。用成功欲望激励员工。
（十）完善考核分配制度。用分配杠杆激发员工。
【案例二】文化驱动，企业业绩连续五年倍增
——XX企业文化驱动模式
（一）价值驱动：观念先行，用先进理念规范员工
（二）原景驱动：战略先行，用事业梦想激励员工
（三）学习驱动：培训普惠，用成长平台激励员工
（四）情感驱动：以人为本，用主人精神激励员工
（五）环境驱动：强化二极，用强势场能同化员工
（六）竞争驱动：尊重人性，用人性特点激励员工
（七）考核驱动：完善制度，用分配杠杆激励员工
（八）品牌驱动：优化服务，用优质服务感召客户
课程总结：企业文化的逻辑梳理

课程标签：企业文化、银行文化、客户服务、银行服务