侯岚
课程
企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训
2019-07-05 更新 767次浏览
第一天上午：
1、项目概念
2、项目特性
5、影响项目成功的因素
团队案例练习：
8、项目过程管理的简单化原则
团队案例练习：
第一天下午：
9、实现项目目标管理的思想和方法
12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？
团队案例练习：
第二天上午：
13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？
14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具
团队案例练习：
15、项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？
团队案例练习：
第二天下午：
16、项目的管理权限对项目的影响
18、你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？
团队案例练习：
第三天上午：
19、项目实施中，团队/PM都该做些什么？
22、项目现场关键问题及其分类处置
团队案例分析：谁可以算作最优秀的项目管理者？
第三天下午：
23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别？
26、如何通过一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？
团队案例分析：大连万达高速发展的秘诀
课程标签：项目管理、研发项目管理
