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你在用思维导图了吗？马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。在职场中掌握了思维导图这一有利工具，可以快速锻炼思维素质、提升创造力和提高工作效率。 思维导图已经在全球范围得到广泛应用，目前大约有6亿人在使用思维导图。新加坡、韩国教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。 本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践，引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。

思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识，而是掌握这一门技能，在实际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决记忆、学习、思考等方面的实际问题。通过本课程的学习，将获得以下收益： ● 正统、系统的学习思维导图，并使用思维导图提升工作效率； ● 结合管理学和应用心理学等知识对思维导图进行深入理解； ● 提升思维素质，培养发散性思维、结构化思维、平行思维和创新思维； ● 提升沟通表达的能力，条理清晰、高效沟通； ● 在日常工作中使用思维导图提升解决问题的能力；

两天

企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工

课程大纲
前言：思维导图是职场的必备技能
1.十万年薪PPT，百万年薪思维导图
案例：马云、李彦宏等大佬们的思维导图
2.认识思维导图
第一讲：思维导图基础
一、我们的大脑是如何思考的
1.大脑传递信息的方式
2.大脑思维的发散性特征
互动：大脑完整倾向
3.人类的真正优势在于想象力
4.全脑思维—充分调用大脑思维的方法
互动：洞见、心流的思考状态
1）左脑与右脑的分工协作
2）理性逻辑思维与感性思维结合运用
3）全脑思维提高工作效率
案例导入：思维导图是高效的思维工具
二、思维导图核心六要素
1.联想【激活大脑，无限想象】
1）联想开花—如何产生更多的想法？
2）联想接龙—想法一个接着一个
互动：联想开花与接龙
2.图像【视觉思维，一图千字】
1）大脑思维的中心是意象
2）在工作中巧妙应用绘图提高效率
互动：人人皆可画画
3.颜色【调动情绪，感性思考】
1）巧妙调动感性思维，激活大脑思维
互动：颜色影响情绪
4.线条【一线一词，整体布局】
1）线条的有机性和活力
2）思维导图的整体布局
互动：优秀思维导图作品欣赏
5.关键字【精准提炼，深刻理解】
1）表达准确—简单，核心
2）简明扼要—one word per line
3）归纳提炼—精髓获取
6.层次与分类【系统架构，结构思维】
1）理性思维与感性思维的结合
2）分类的MECE原则
互动：构建系统架构
三、绘制思维导图
1.思维导图制作规则
2.手绘思维导图具体步骤
1）第一步画中心主题
2）第二步画主干
3）第三步画支干
4）第四步画插图
3.注意规避的几个误区
练习：完成一张思维导图
第二讲：思维导图提升思维效率
导入：思维的效率决定工作的效率
一、发散性思维—产生更多的想法
1.发散性思维是其他思维的基础
2.发散性思维—思维导图的重要特征
发散思维练习一：比比谁的想法多
发散思维练习二：你能想到哪些？
导入：框架于结构的重要性
二、结构性思维—想得清楚，说得明白
1.无处不在的结构性
2.想得清楚—结构性思维与问题分析
1）5W—穿透问题的本质
2）问题的要素分析
互动：为什么市场占有率下降了？
3.说得明白—结构性思维与高效表达
1）结论先行/上下对应/归类分组/排序逻辑
互动：思维导图用于结构性思维
三、创新性思维
案例：思维创新—思路决定出路
1.创新思维本质就是发散思维
2.全脑思维提升创新思维能力
1）强大的直觉思维与潜意识
2）激发想象力，提升创新力
互动：全脑思维训练
3.思维导图与创新性思维应用
四、六顶思考帽—多角度思考问题
导入：六顶思考帽的由来
1.六帽概述
1）平行思考，从不同角度思考问题
2）六顶思考帽的概述
互动：挑选你的思考帽
2.六帽应用
1）六帽的单独应用和组合应用
2）思维导图用于六帽思考
第三讲：思维导图的职场应用
一、沟通表达更高效
案例：这样的表达说清楚了吗？
1.思路清晰，表达才能高效
1）思维导图厘清沟通思路
2）思维导图丰富表达内容
2.使用思维导图进行管理沟通
1）全局视角，高效沟通
互动：使用思维导图汇报学习体会
二、思维导图用于时间管理
案例：TED演讲如何管理时间
1.思维导图规划工作任务
1）全局视角的工作清单
互动：一周的工作清单
2.时间管理不仅是列清单
1）帕累托原则管理时间
2）确定重要的工作事项
3.更高效的进行工作
1）专注重要的工作
2）番茄工作法
练习：使用思维导图规划时间管理
三、思维导图编写工作计划与总结
1.如何编写计划
1）工作计划的5个关键要素
2）制定目标的SMART原则
互动：思维导图制定工作计划
2.编写工作总结
1）工作总结的注意事项
2）思维导图编写总结更全面
小组练习：使用思维导图制定产品推广方案
课程回顾与问答：送彩蛋

课程标签：思维导图应用、创新思维、结构化思维、系统思维、金字塔原理