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我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰：如何提升员工的思维力，激发员工的活力，进而提升管理效能？如何进行有效创新，提升企业的创新能力？面对激励的市场竞争，如何对进行思考和判断，应对未来的变化和挑战？面对复杂纷乱的局面，如何快速的分析问题，看到问题的本质，提出有效的解决方案？如何带领团队高效、如期的完成任务？ 企业中管理效能问题，90%是思维方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力……大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范和有效的思维训练，来提升企业管理人员的思维素质和思维层次。目前大量的500强企业使用思维导图激发创意灵感，培养员工的创新性思维、超前思维、结构化思维和系统性思维，以加强团队沟通协作、进行管理创新，提升管理效率。 本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习中，以提高学员的思维能力，培养先进高效的思维素质和思维方式，进而提升管理效能。

本课程从思维素质的培养和训练入手，打造学员的超级思维方式和积极阳光的工作心态。通过本课程系统的学习，提升思维能力，培养先进高效的思维素质、思维模式和阳光心态，进而提升管理效能。 ● 提升思维素质，使思维过程可视化，让线性思维变成“多元化”思维； ● 打造阳光心态，积极应对工作中的挑战； ● 进行创新性思维，培养并提升员工的创新思维素质； ● 进行结构化思维，提高员工逻辑思维和高效表达的能力； ● 培养超前思维的意识，提升规划未来的能力，在市场竞争中赢得先机； ● 培养系统性思维，提高员工全局性、整体性思维能力，提升分析问题和解决问题的能力； ● 提高企业管理的效率，用更少的时间完成更多的工作。

两天

企业管理人员、部门负责人、中层干部、具有潜力的员工

课程大纲
第一讲：我们是如何进行思考的
一、思维的发散性与连接性
1.大脑传递信息的方式
2.思维具有发散性和连接性的特征
互动：思维的发散性
二、想象力——天才的思维方式
1.人类的真正优势在于想象力
2.想象力是创新思维的基础
三、全脑思维——提升思维效能
1.大脑的分工与协作
2.开启全脑思维
互动：左右脑的分工与协作
四、心态决定状态
1.积极主动的心态提升工作状态
2.情绪影响思维能力
3.阳光心态改造大脑
第二讲：思维导图——思维利器，瑞士军刀
案例导入：思维导图在500强企业广泛应用
一、认知思维导图——思维导图的基本法则与要素
1.联想
2.图像
3.颜色
互动：颜色影响情绪
4.线条
5.关键字
6.层次与分类
互动：归类分组练习
二、绘制思维导图——思维导图的绘制步骤
1.思维导图的绘制规则
2.思维导图绘制的四大步骤
3.思维导图的学习误区
练习：绘制思维导图
第三讲：创新性思维——打破局限，推陈出新
案例导入：创新的价值和作用
一、创新的思维方法
1.发散思维
练习：发散性思维练习
2.聚合思维
3.联想思维
互动：联想思维应用
4.直觉思维
5.逆向思维
二、创新力应用
1.提升想象力
互动：发挥想象力
2.提升管理创新能力
3.构建创新力解决方案
练习：创新力练习
第四讲：超前思维——看到未来，规划未来
案例导入：超前思维，决胜未来
一、看到未来——眼界即世界
1.超前意识，发现机会
2.机会只会留给有准备的人
二、规划未来——从此不迷茫
案例：机会只会留给有准备的人
1.有规划，不迷茫
2.规划即是选择
三、积极应对未来的市场竞争
1.认识规律，拥抱变化
2.积极应对，超越竞争
互动：运用创新思维预见未来
第五讲：结构化思维——逻辑清晰，高效表达
案例导入：尝试结构化思维
一、三种常见的表达陷阱
1.思路中断
2.思维跳跃
3.冗繁混乱
二、结构化思维表达的四个基本特点
1.结论先行
2.上下对应
3.分类清楚
4.排序逻辑
三、结构化分析问题
1.设计诊断框架
2.使用诊断框架
3.建立逻辑树
互动：结构化分析问题
第六讲：系统性思维——见微知著，统筹全局
案例导入：系统全局性思维是管理者必备的素质
一、整体大于个体之和
1.构建系统的要素、连接与（目标或功能）
2.系统的多样性和复杂性
二、系统运行的规律
1.系统是如何运作的
互动：理解系统的运作规律
2.系统运行的有限理性
互动：系统存在的完美和不完美
3.存在的缺陷与对策
三、问题系统分析与解决
1.系统全面的分析问题
2.正确制定系统的目标
3.制定规则与相应对策
小组练习：制定系统解决方案
课程回顾与答疑：送彩蛋

课程标签：思维导图应用、创新思维、结构化思维、系统思维、金字塔原理