地产培训管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新 2、企业大学建设七步法(融合“万达+平安+碧桂园+华润”四家标杆企业经验) 3、碧桂园营销创新管理实践:能力建设+人才梯队 4、万达执行力:打造业务执行铁
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
如身之使臂:打造业务执行铁军

2019-06-06 更新 545次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义
  • 课程目标
    1、推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。 2、对标,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
  • 课程大纲

    课程纲要:
    第一章:学习标杆、反求诸己
    企业角色的三种定位
    对执行力的看法、三懂+四力
    开篇问题:参加执行力培训和我们的关系
    高管的八大经典回答
    培训目标设定及别具一格的学习方式
    第二单元:个人执行力——从个人角度打造执行力 
    执行力视频案例:《楚河汉街》
    研讨:执行力强在哪里?
    反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功+2个失败”案例
    重点关注一:如何打造成功?
    探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
    组织三阶层的互动
    树语:学院一棵树给我们的启示
    执行力实战演练:从A到F,任务执行到总结完善
    计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
    重点关注二:如何避免失败?
    执行力视频案例:《领导变化快》
    探讨:执行力的陷阱有哪些,如何避免?
    成果梳理:执行力雷区分类及处理方式
    领导力就是经营领导的能力
    执行力视频案例:《囧途与花径》
    深度学习:执行力十大心法
    重点关注三:我做到了优秀
    巅峰对决,我们的智慧来自于内部
    经典案例:《营销总经理日记》
    说出你的执行力故事
    第三单元:团队执行力——从领导角度打造执行力 
    选择:四色选择模式
    基础:破除团队执行力打造障碍
    游戏:同心顺游戏
    寻找优秀团队之旅
    案例:李经理的故事
    业务管理者的三大怪现象
    思考:士兵为何视死如归?
    练习:对本部门工作的分析与创新
    核心:向一样打造团队执行力
    探讨:是什么阻碍了你的团队
    提升:为团队赋能
    视频案例:海鸟的故事
    关于绩效准备度及对策
    四类型员工及培养方式
    终章:工作反思——团队分析及个人行动计划
    SWOT团队分析探讨
    PDMT项目跟进计划

    课程标签:培训管理、执行力、房地产

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