一、生产计划管制的机能与理念

1.生产管理的枢纽角色与应有机能

1)生产管理是企业经营管理的枢纽

2)生产管制的目的是保证准时交货

3)生产计划是调集资源、开始生产的起始

4)生产资源的调集流程

5)制造指令与进度计划管制

6)对企业管理应有的观念

7)一般加工组装工厂的生管模块

8)制程现场面模块与需求机能目标

9)MPS主排程生产计划的基本机能

10)RCCP粗略产能规划基本机能

11)MRP用料需求规划基本机能

12)制造工单管理基本机能

13)细化进度计划基本机能

14)制程进度管制基本机能

15)互动

2.实现现代化生产管理的思路

1)图形化的生产计划排程模式

2)数字化的生产计划排程模式

3)计量化的涉及范围

4)BOM用料标准最基本格式

5)实现生产计划管理的系统化

6)实现标准化生产管制流程的意义

7)为什么必须窗体/表格与报表?

8)为什么在管理中要用到PDCA

9)在PDCA上明出现的管理问题

二、如何做好主生产计划

1.中期与存货生产型的生产计划

1)中期生产计划的必要性

2)中期生产计划的依据

3)中期生产计划基本格式

4)中期生产计划的后续作业

5)中期的生产用料需求表

6)月生产计划的目的与注意要点

7)月生产计划的制定目的

8)月生产计划制定的依据

9)月生产计划制定的基本流程

10)企业为什么要保持有库存

2.订单生产的主生产计划

1)订单式生产计划的特性

2)月生产计划另外的功能需求

3)月生产主计划的基本流程

4)产品BOM展开的观念

5)自制件展开的架构

6)主生产计划的系统制定方法

7)一个简单的二阶制程排程案例

8)多阶式中日程计划基本格式

9)月生产计划的后续作业

3.主生产计划的复查

1)基本理念

2)主生产计划复核要项

3)主排程产能负荷复查(RCCP)步骤

4)RCCP粗略产能管理基本格式

5)运用负荷率做管控

6)生产用料复查的原则

7)生产用料复查的流程步骤

8)传统的BOM结构基本表

9)生产批MPS需用料异状提示表

10)主排程复查异状与措施要点

三、存量计划与生产计划的配合

1.存量计划模式与安全存量法

1)存量计划管制的目标

2)为甚么存量计划必须配合生产计划?

3)哪些特性的材料适用于安全存量法

4)安全存量法基本结构

5)安全存量法的计划管制流程

6)生产用料安全存量警示表

7)如何使安全存量模式有效运用

8)BTO存量管理模式

9)BTO模式的供料与生产领用示意图

10)JIT生产方式的基本意义

11)JIT存量方式的运用

12)每日及时进料做法的关键要领

13)看板方式的运作示意图

14)JIT看板方式的必要体质

2.MRP用料需求规划

1)MRP的根本意义

2)MRP是完全配合生产管理的存量计划管控模式

3)MRP架构图

4)MRP的管理模块

5)结构式BOM

6)多阶式主排程生产计划

7)MRP用料需求展开之要项

毛需求展开

毛需求计算公式

净需求复算

MRP展开料项别净需求分析表

8)使MRP成功的关键要领

四、作业进度计划

1.作业计划的流程与技巧

1)为甚么需要作业计划?

2)作业计划的其他功能

3)作业排序的适用范围

4)制定作业计划的依据

5)工艺流程表BOR基本格式

6)甘特图基本格式

7)连续生产线的进度计划表格式

8)自制件在作业组中工序批次作业甘特图格式

9)作业顺序的推算展开

10)工番法基本架构

11)工番法排程展开基本格式

12)注意融入必要的调整因素

2.产能负荷管理技巧

1)产能负荷分析CRP之用途

2)产能负荷管制之流程步骤

3)产能负荷管理基本格式

4)预定期限内产能计算所需的资料

5)产能负荷管制卡

6)计算生产负荷所需要的标准数据

7)负荷明细表

8)如何运用负荷率进行管控

9)为什么要运用计算机信息体系协助进行生产管理

10)产能负荷异状之处理措施

3.如何正确建立细排程基准数据

1)进度排程必须依赖标准制程数据

2)进度排程所需的标准数据型式

3)标准工时的意义

4)标准工时的结构

5)科学方法建立标准工时的途径

6)秒表测时法的步骤

7)测时表

8)如何进行均衡评比

9)宽放适用范围

10)预定动作时间标准法

11)建立标准工时实例

五、现场作业管理技巧

1.生产与作业管理

1)生产工单管理的必要性

2)生产工单管理的步骤流程

3)生产工单参考格式

4)生产管理的关联作业

5)备料管理

6)标准发料单

7)派工管理的功能

8)工作单

9)生产信息管理系统的作用

10)制程移转单参考格式

11)PAC绩效管理的机能

12)PAC基准公式

13)作业班组个人工作效率日报表

14)如何使绩效管理产生实效

15)生产成本分析的需求

16)制程现场成本分析的项目

2.制程进度管控

1)进度管制的机能定位

2)为什么要做好进度管制

3)进度管制基本要点

4)甘特图法的演化

5)计量化进度管制基本形式

6)严密的进度管制表

7)进度管制数据源

8)如何达成进度管制成效

9)进度异状警示表

10)进度异常的解决要领

六、JIT生产模式

1.JIT生产的理念与实施途径

1)传统的生产管理观念

2)革命性的生产观念

3)制造业的经典七大浪费

4)为什么会库存过多

5)JIT抑减库存的大战略

6)提升绩效/降低成本的大战略

7)精益生产就是美国的IE在日本的系统实践

2.JIT生产的主要技巧

1)两个消减库存的生产方法

2)混流生产的生产线安排示意图

3)一个流生产

4)U型线配置

5)把传统的推动式作业改为拉动式

6)拉动式作业与看板

7)两种主要的看板

3.JIT生产的必要体质

1)提升现场整体体质的方向策略

2)为甚么必须大幅缩短准备工时

3)SMED缩短作业转换时间的要义

4)防治制程不良的工艺手段

5)防呆式设计方向

6)防呆改善的原则

7)运用TPM减少机台设备故障

8)提升供应厂商的实时供应能力

课程标签：生产管理、现场管理