DOE专家 精益六西格玛培训师/质量专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    核心课程-DOE 《经典试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 2-3天 《田口试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 《谢宁试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天 核心课程-质量管理与质量工具系列 《16949 五大核心质量工具》∣基层、管理层 ∣ 3-5天 《领导层质量管理培训》∣管理层 ∣ 1-2天……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
质量管理课纲

2019-07-04 更新 556次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量控制
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了iso质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已? 您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡? 您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已? 本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。
  • 课程目标
    1、学会认识和定义不同的问题 。 2、掌握运用数据准确描述问题的方法 。 3、掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施。 4、掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1、质量经理 2、质量工程师 3、质量主管 4、质检员 5、生产班组长 6、生产工程师 7、工艺工程师
  • 课程大纲

    第一章质量介绍

    一.变化

    二.全面质量管理基础

    三.公司标准化的体系基础

    四.质量管理的发展

    五.正确的品质观念

    六.质量工程简介

    第二章全面质量管理七大原则

    一.以顾客为关注焦点

    二.领导作用

    三.全员参与

    四.过程方法

    五.改进

    六.循证决策

    七.关系管理

    第三章品质管理科学工具的运用

    第一节检查表

    一.何谓检查表?

    二.检查表的种类

    三.分类:记录用、点检用

    四.检查表的样例

    五.检查表的练习

    第二节层别法

    一.何谓层别法?

    二.层别的对象与项目

    三.层别法的使用和样例

    第三节柏拉图法

    一.什么是柏拉图(排列图)?

    二.柏拉图的制作方法

    三.柏拉图的Minitab样例与练习

    第四节特性要因图法

    一.特性要因图的作图要求

    二.特性要因图样例

    三.特性要因图的Minitab制作

    四.特性要因图的课堂练习

    五.质量改善的十大原则

    六.质量改善实战练习(针对工厂的实际情况做实际改善)

    第五节散布图

    一.何谓散布图

    二.散布图制作的四个步骤:

    三.散布图的分析

    四.散布图的Minitab制作

    第六节甘特图法(Gantt)

    一.4.1甘特图简介

    二.4.2做甘特图的步骤

    三.4.3甘特图样例及甘特图练习

    总结与问答


    课程标签:质量管理、质量控制

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