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互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享等先进的文化和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些奇葩的人，说一些奇葩的话，做一些奇葩的事。这些事让人不得不怀疑，互联网公司有文化吗？这些公司的文化和价值观真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，互联网大厂还有什么企业文化？ 如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的KPI是企业发展的动力的话，那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎，一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂，换一个角度来说，这就是企业文化，那么现代企业需要建立企业“有趣的灵魂”吗？ 课程将以企业文化及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网领域的企业文化价值体系是什么？企业文化如何快速占领员工心智，并广泛传播？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的企业文化？企业文化如何给企业带来发展的价值增量？使学员学之解惑，学之能用，实现企业文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

学会企业文化认知体系，企业文化在企业发展中的作用、互联网领域特点 认知互联网领域企业文化思维创新、创值与特点 学会互联网领域企业文化与工作构建关系，渗透到执行中去 让传统企业学会企业文化变革、价值创新 学会通过思维创新来做企业文化体系建设，并做案例分析

一天

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

一、互联网领域特点与企业文化认知体系

1、什么是企业文化

2、企业文化的认知体系有哪些？

企业文化的表达体系

企业文化的传播体系

企业文化的评价体系

3、思维创新

4、互联网领域特点

互联网思维

互联网企业特点

互联网企业基因

互联网企业有哪些“有趣的灵魂”

互联网思维在企业文化中的重要性

5、互联网企业文化建设现状

案例：阿里、腾讯、百度

二、传统企业数字化转型升级的文化变革

1、谁是企业文化的用户？

用户结构

X、Y、Z世代

Z世代特点

2、企业文化的用户共鸣

用户分群

用户共鸣

让用户乐于传播

3、传统企业数字化升级的文化变革

角色转变

复杂到简单

企业化到人文化

领导化到用户化

单一到多样

文化的最后一厘米在哪里？

爆扁爽

4、企业文化变革的那些高大上还要不要？

5、企业文化用户与场景关系

案例：小米、启迪桑德创新中心

三、敏捷管理，是执行文化

1、什么是敏捷项目管理？

2、敏捷项目管理误区

3、敏捷项目管理5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

4、小步快跑、快速迭代

5、迭代逻辑

场景驱动

运营驱动

数据驱动

竞争策略

6、敏捷工作模式

让计划赶得上变化

拉动价值，持续改进

案例：分答

四、思维创新带来企业文化建设体系的变化

1、企业文化作用

2、企业文化核心

经营哲学

价值观

企业精神

企业道德与社会责任

企业形象

文化结构

3、企业文化建设目标

4、企业文化特征

5、企业文化建设着力点

6、企业文化建设误区

7、企业文化带给企业价值增量

案例：

课程标签：企业战略,企业文化