顾樾
课程
《项目管理》培训课程大纲
2019-11-21 更新 650次浏览
第一讲：项目管理史
1、项目管理生产
2、科学的发展
第二讲：项目及管理
1、项目的概念
2、项目的定义
3、项目的特征
4、寿命周期
第三讲：项目经理概述
1、项目经理
2、经理负责制
第四讲：组织管理
1、组织的概念
2、组织理论
3、组织与非组织
4、项目组织结构
第五讲：计划管理
计划及项目计划
项目计划过程
项目计划工具
①WBS图层次
②编码和制定
第六讲：合同管理
合同与合同管理
项目合同的分类
项目合同的谈判
常见问题的分析
第七讲：经理职责
项目经理的责任
项目经理的职责描述
第八讲：项目权力
项目经理的地位
目标实现与决策
个人权力的来源
4、基本权力与授权
第九讲：素质及能力
项目经理的三素质
项目经理的能力要求
思维能力与组建能力
权衡、沟通、危机和创新
第十讲：选拔与培养
挑选项目经理原则
项目经理的培养
第十一讲：项目团队
定义及其特点
团队的五阶段
项目团队文化
权力及有效性
团队决策方法
课程标签：项目管理、研发项目管理
