第一讲仓储规划---公司VMI-HUB规划案例

仓库选址

仓库分类

仓库布局

库区规划，货位布置，货位编号

仓储设备，货架选择

仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储规划问题讲师互动探讨

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了

物料编号

库存现场物料定位与标示

物料清单-BOM

物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析

入库准备

物料接受流程

入库登记

保管卡帐设置

物料档案

损害赔偿

第四讲仓储搬运---仓储搬运工具案例

搬运原则，搬运方法与工具

认识运输标志

搬运要求

提高搬运效率

特许物料搬运

仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.

油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

仓储货架设计选择与规范实例

仓储使用的各种托盘与托盘标准化

Pallet Area-标准重货架,仓储标准楼高至少几米?

第五讲仓储保管---仓储储存现场案例

储存保管的要求

物料堆放

物料标示

仓库保管技术，不同物料的保管要领

储存日常质量监督

呆废料的处理

第六讲仓库盘点---盘点核查案例标准SOP

盘点的作用，盘点的功能与认知,

如何做好盘点,盘点准备工作

盘点记录工具

盘点程序---盘点SOP

盘点准备

实施盘点

盘点结果统计

差异确认与处理

第七讲仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例

什么是库存

库存类型与要求

库存与周边业务

库存的作用与弊端

零库存与适当库存

库存的分类

采购周期与安全库存

第八讲仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例

物料发放，与拣配料流程

物料发放手续，发放原则

发料凭证审核

备料

物料发放

做好登记入账作业

发料问题处理

退料管理

物料超领管理

成品出库，装车管理

成品出库异常情形处理

成品装车安全防护管理案例

第九讲工厂物流一体化管理:MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例

SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

课程标签：仓储物流、仓储管理