实战派房地产营销讲师

  • 擅长领域:
    通用管理】【销售技巧】【其他
  • 主讲课程:
    房地产营销实战课程系列,房地产营销团队管理课程系列,房地产营销策划课程,企业中高层管理效能提升课程。 《知彼解己的DISC沟通技术》 《知人善用的DISC顾问技术》 房地产营销: 《打通房地产全员营销任督二脉》 《激活置业顾问销售潜能》 《置业顾问常见客户成交技巧训练》 《置业顾问客户沟通技巧训练》 管理: ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
卓越管理者的六个必修课培训课程大纲

2019-11-15 更新 505次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    管理,是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。这一过程的实现,有赖于适合的管理者在其中扮演好自己的角色。 很多管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了。譬如,表现出色的员工从业务职位升职到管理岗位往往不知从何处下手,每每无望晋阶高管职位的中层管理者由不平到得过且过直至跳槽,高层管理者在BOSS蹿升的期望和部属、同事擢升的挑战中焦灼…… 造成这一现象的根本原因不是组织没有给予培养和敦促,也不是管理者骄傲自满,而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力,不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程,才能更上一层楼——成为卓越的管理者。 关注企业的业绩,是管理者在组织中的立身之本;强大的执行力,是管理者实现组织目标的保障;锻造高绩效团队,是管理者在组织中的使命;严谨的时间观念,是管理者在组织中的价值体现;管理者的高效沟通技巧,有助于提升组织的凝聚力;管理者的影响力,有利于整个管理过程的顺利运行。故此,业绩、执行、团队、时间、沟通和影响力,成为每一个管理者的必修科目。
  • 课程目标
    1、帮助学员有效管理自己,了解自己的优势,确定自己的领导风格; 2、培养和展现学员的领导力,找到自己在团队中的位置,准确定位; 3、启发学员懂得如何树立威信,用不同的方式影响别人,做好本职工作。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业管理人员
  • 课程大纲

    课程开篇

    一个思维测试给管理者的启发

    第一讲管理、管理者和管理的目标

    一、管理

    1、管理的概念

    2、管理的本质

    提问互动

    二、管理者

    1、管理者角色认知

    2、管理范畴内组织关系的基础

    案例分析

    三、管理的目标

    1、提高管理效能的方法和措施

    2、管理者岗位职责

    3、管理者使命

    4、管理者的理性思维系统

    学员研讨

    第二讲卓越管理者的六个必修课

    第一课:专注业绩优化的方式和技巧

    1、管理者工作包含的5项基本活动

    2、真正的激励来自于工作本身

    3、管理是以取得结果为目标的职业

    4、管理者能力评价与发展

    案例分析/提问互动/课堂测试

    第二课:忠实且强悍的执行力

    1、员工执行力差的根本问题在管理者身上

    2、执行力的提升是源于目标管理还是手段管理

    3、管理者要学会控制权利和培养员工

    4、执行力管理标准——如身之使臂,臂之使指,莫不制从

    案例分析/提问互动

    第三课:锻造超高凝聚力的团队

    1、团队凝聚力的来源

    2、团队情绪管理

    3、团队协作水平评价

    课堂测试

    第四课:时间的价值

    1、管理者的时间掌控能力测试

    2、学会与时间做“交易”

    3、管理者如何避免时间管理错位

    4、管理者的时间管理法则

    课堂测试/情境模拟

    第五课:有效沟通能力

    1、沟通前不要给人贴标签

    2、管理者沟通的原则和措施

    3、“无阻力”沟通技巧测试

    提问互动/案例分析/课堂测试

    第六课:影响他人的能力

    1、别人为什么要接受你的领导

    2、管理者先要成为自己的CEO

    3、管理者最重要的能力是能够影响别人

    4、横向领导方法——请求同事与你共同解决问题

    案例分析

    课程回顾和总结


    课程标签:通用管理,管理技能

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