2024-06-21 更新 132次浏览
【课程介绍】
当今社会处在变革的时代,到处充满着激烈的竞争。物竞天择,适者生存。职业活动的竞争非常突出,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。
对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功,这是人的本性。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?未来的道路该怎么走?伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。
职场生涯犹如百米赛跑,起点上输一寸,就会在终点上输一丈,职业生涯又如何能成功呢?而清晰明确的职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。
《新员工职业生涯规划》课程的培训将帮助职场新员工明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值,同时从“职业生涯规划概述,深入全面了解自我,职业规划战略定位、职业生涯规划步骤、促进自我不断成长”,结合行业背景与架构,帮助学员明确自我职业规划与升迁,秉承幸福心理学理念,运用LP教练技术,清晰自我职业生涯规划,实际有效的方式,掌握有效的方法和工具,具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力,并能不断调整自己、修正可执行的计划,为自己不同的人生阶段创造最大的成就感和满足感。
【培训收益】
² 了解职业生涯规划概述,明白其意义价值和流程发展体系。
² 促进新员工从校园人到职场人角色转换,重新审视和评估自我能力。
² 帮助青年员工将自身发展规划与电力企业战略发展目标有机协调。
² 强化电力企业青年员工的职业化专业化水平,提升工作绩效。
² 了解自己的职业兴趣倾向,重新认识自身价值并学习会使其增值。
² 提升新员工职业化态度、心态和意识,更快岗位适应和团队融入。
² 掌握职业规划的9个阶段和5个方向,为职业发展明确方向目标。
² 运用生涯规划的八条原则,教会新员工设计自己的职业生涯。
² 掌握职业生涯规划的步骤,实现持久、高效、平衡的职业生涯。
² 学会职业生涯规划的调整,增强对职业生涯的控制力和管理能力。
² 了解实现职业生涯规划途径,培养学习意识,做领导喜爱的员工。
² 掌握职业生涯规划战略定位,明确自我优劣势,了解职业发展方向。
【授课方式】
针对客户需求定制课件,注重实际困扰问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演,AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练,课程氛围轻松活泼,激发学员的学习兴趣,在内在感悟和方法练习中获得技能提升,改善心态绩效和行为绩效。
课程具有极强的实用性:30%的理论+40%的方法+30%的实例。
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。
体验式培训:互动性强、实效落地、幽默生动、氛围热烈。
专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。
【培训对象】:电力企业新招聘入职的员工。
【授课时间】:1天
【课程大纲】
第一单元:热身活动,分组团建
1、 全场热身活动 :《抓红包》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK:《旗人旗语》
鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个职业生涯规划困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。
第二单元:职业生涯规划概述
团队活动:《找变化》
1、什么是职业生涯规划
故事:四条毛毛虫
2、为什么要做职业生涯规划?
(1)职业规划的意义
(2)职业规划的价值
(3)两个典型的新员工
案例:孔子的职业生涯规划
3、职业生涯规划的类型
(1)职业生涯发展体系
(2)职业生涯流程
案例:60岁老人最后悔的事
4、职业生涯的9阶段
(1)成长、幻想、探索阶段
(2)进入工作世界
(3)基础培训
(4)早期职业的正式成员资格
(5)职业中期
(6)、职业中期危险阶段
(7)、职业后期
(8)衰退和离职阶段
(9)退休
案例:舒伯的生涯彩虹图
5、职业生涯的5种方向
(1)技术型
(2)管理型
(3)创造型
(4)自由独立型
(5)安全型
测评:《霍兰德职业兴趣测试》及解读
第三单元:职业生涯规划技巧
团体活动:《生涯树》
1、确定志向
(1)我的方向在哪边?
(2)自我评估——我是谁?
(3)生涯机会的评估——我在哪里?
(4)SWOT分析
视频:施瓦辛格六步骤实现儿时梦想
2、目标确立
(1)设定目标
(2)明确目标
(3)目标的作用
u 目标分解
u 按性质
u 按时间
(4)如何设定目标
(5)目标组合
训练:2024目标九宫格
3、生涯规划八条原则
(1)利益整合原则
(2)公平公开原则
(3)协作进行原则
(4)动态目标原则
(5)时间梯度原则
(6)发展创新原则
(7)全程推动原则
(8)全面评价原则
互动: 写出你的成就榜单
4、职业生涯规划的步骤
(1)职业通道体系设计
(2)自我评估体系
u 明确你的价值观
u 发现你的兴趣
u 了解你的技能
案例:95后领导的升迁之道
(3)确定职业发展计划
l 职业发展目标分解
l 把握关键行动
l 行业分析与电力企业分析
l 立足于电力企业和岗位的职业发展路线图
演练:你的电力行业发展计划
(4)开展评估,明确与职业目标的差距
(5)依据自我差距,制定行动计划
u 目标
u 障碍
u 措施
u 执行
(6)构建匹配的职业发展支持体系
游戏:盗梦空间
(7)评估与回馈
工具:如何评估实施情况?
第四单元:职业生涯规划管理
团体活动:《老师说》
1、职业生涯规划的调整
(1)自己不合格
(2)与上司不合拍
(3)与同事不合拍
(4)工作过于轻松
(5)对于这职业不感兴趣。
案例:跳槽的五大损失
2、实现职业生涯规划途径
(1)摆正心态
(2)少说多做
(3)一专多能
(4)善于沟通
(5)善于处理人际关系
(6)帮助上司提高绩效
(7)让领导喜欢你的7个习惯
u 主动报告工作进度—让上司知道;
u 对上司的询问清楚地有问必答—让上司放心;
u 充实自己,努力学习—让上司轻松;
u 接受批评,不犯二次过错—让上司省事;
u 主动帮助同事—让上司更有效;
u 毫无怨言接受任务—让领导省心;
u 对自己的业务主动提出改善计划—让上司进步。
案例:工作群领导布置任务你是如何回复的?
3、学习的职业心态
(1)关于1的数学算式
(2)做一个3专的好员工
l 专业的态度
l 专业的技巧
l 专业知识
(3)潮流学习的7种方法
(4)过去不等于未来
案例:任正非的人才理念
(5)自评:你有吗?十大阳光心态
4、运用能力素质模型提升各个阶段的能力
(1)找出能力的强项和弱项
(2)谈谈对自己能力发展的想法
(3)制定对能力发展进行提高的途径
(4)争取达成一致
(5)共同确定员工发展的行动步骤
(6)不断进行改进,并进行沟通
演练:职业生涯计划书
第五单元:总结应用
1、本课程我感触最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:
(1)
(2)
(3)
第六单元:互动解疑答惑
课程标签:职业生涯规划概述,深入全面了解自我,职业规划战略定位,职业生涯规划步骤,促进自我不断成长,新员工职业规划