关彬
课程
稻盛和夫的卓越领导力培训课程大纲
2019-09-19 更新 676次浏览
序言：关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。
上篇：稻盛和夫领导力起源解码
人生里程碑里孕育的领导力基因
苦难童年
求学之路
就业危机
歃血为盟
京瓷世界
第二电信
拯救日航
“小”故事彰显的领导力
吸烟的故事
喝酒的故事
运动的故事
善变的稻盛
“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
稻盛和夫在中国领导力的传播
古有鉴真东渡今有稻盛西行
第一阶段：20多年中国的足迹
第二阶段：八次重大演讲
盛和塾在中国
稻盛和夫独特的客户思维
从60分到80分是什么思维
从100分到150分是什么思维
稻盛和夫的管理思维
关于目标，关于团队
关于干部管理
关于计划与战略与预算
稻盛和夫的经营方针
实力主义与大家族主义
水库式经营
搓绳捉贼与打飞石
稻盛和夫的六个境界
※中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第一部分：稻盛经营哲学的力量
稻盛哲学的源泉
中国文化对日本的影响
稻盛哲学的启蒙
稻盛的五种角色
稻盛哲学的核心也是领导力的核心
起点与终点：敬天爱人
基本准则：做为人，何谓正确？
人生成功方程式
经营的本质：利他经营
稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学
稻盛哲学纵览
人生哲学：人为什么活着？六项精进
经营哲学：经营十二条、萧条中的大智慧
经营为什么需要哲学？
领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）
明确失业的目的和意义，并向下属说明
设立具体目标，制定目标实现的计划
心怀强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
具备坚强的意志
拥有高尚的人格
无论遭遇什么困难都决不放弃
怀着爱情与部下交往
调动部下的积极性
富于创造性
案例一：逆势生长的第二电信
案例二：涅槃重生的日本航空
※中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营
阿米巴的认识
误区与阿米巴热
真正的阿米巴经营
阿米巴经营的威力
真正的阿米巴经营
从波特价值链到阿米巴价值链
如何做市场温度的传导
阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维
阿米巴经营的实施
经营实施五步法
盈利单元
核算体系
激励体系
发表改善
目标计划
※下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力
中国企业家的困局
企业家有精神吗
企业家十大操心
企业家困局
德鲁克遇到稻盛和夫
德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？
德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
中国的“稻盛热”
学习稻盛和夫的践行
自我践行
学习路径图
自我与团队的修炼
学习稻盛和夫的精神
科学家的专研
企业家的奋斗
教育家的奉献
慈善家的爱心
宗教家的探索
学习稻盛和夫的智慧
人生的智慧
经营的智慧
管理的智慧
大智若愚的智慧
高瞻远瞩的智慧
团队的智慧
思想的智慧
宇宙观
学习稻盛和夫的方法
人生成功的方法
管理的方法
经营的方法
管理会计与阿米巴
--会计七原则
--阿米巴思维在中国的商业实践
--阿米巴经营的总结
稻盛的创新
学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践
发明的实践
艰苦创业的实践
KDDI的实践
日航再造的实践
稻盛和夫的标杆意义
从小到大的发展经历是创业标杆
利他经营的模范标杆
高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆
水库式经营的标杆
修炼的标杆
人才培养的标杆
哲学引领的标杆
人生导师标杆
案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）
案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！
课程标签：领导力、领导技能
