关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。
※上篇：稻盛和夫领导力起源解码
u人生里程碑里孕育的领导力基因
◇苦难童年
◇求学之路
◇就业危机
◇歃血为盟
◇京瓷世界
◇第二电信
◇拯救日航
u“小”故事彰显的领导力
◇吸烟的故事
◇喝酒的故事
◇运动的故事
◇善变的稻盛
◇“追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
u稻盛和夫在中国领导力的传播
◇古有鉴真东渡今有稻盛西行
◇第一阶段：20多年中国的足迹
◇第二阶段：八次重大演讲
◇盛和塾在中国
u稻盛和夫独特的客户思维
◇从60分到80分是什么思维
◇从100分到150分是什么思维
u稻盛和夫的管理思维
◇关于目标，关于团队
◇关于干部管理
◇关于计划与战略与预算
u稻盛和夫的经营方针
◇实力主义与大家族主义
◇水库式经营
◇搓绳捉贼与打飞石
u稻盛和夫的六个境界
※中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第一部分：稻盛经营哲学的力量
u稻盛哲学的源泉
◇中国文化对日本的影响
◇稻盛哲学的启蒙
◇稻盛的五种角色
u稻盛哲学的核心也是领导力的核心
◇起点与终点：敬天爱人
◇基本准则：做为人，何谓正确？
◇人生成功方程式
◇经营的本质：利他经营
u稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学
◇稻盛哲学纵览
◇人生哲学：人为什么活着？六项精进
◇经营哲学：经营十二条、萧条中的大智慧
◇经营为什么需要哲学？
u领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）
◇明确失业的目的和意义，并向下属说明
◇设立具体目标，制定目标实现的计划
◇心怀强烈的愿望
◇付出不亚于任何人的努力
◇具备坚强的意志
◇拥有高尚的人格
◇无论遭遇什么困难都决不放弃
◇怀着爱情与部下交往
◇调动部下的积极性
◇富于创造性
u案例一：逆势生长的第二电信
u案例二：涅槃重生的日本航空
※中篇：稻盛和夫的卓越领导力
第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营
u阿米巴的认识
◇误区与阿米巴热
◇真正的阿米巴经营
◇阿米巴经营的威力
u真正的阿米巴经营
◇从波特价值链到阿米巴价值链
◇如何做市场温度的传导
◇阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维
u阿米巴经营的实施
◇经营实施五步法
◇盈利单元
◇核算体系
◇激励体系
◇发表改善
◇目标计划
※下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力
u中国企业家的困局
◇企业家有精神吗
◇企业家十大操心
◇企业家困局
u德鲁克遇到稻盛和夫
◇德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？
◇德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
◇中国的“稻盛热”
u学习稻盛和夫的践行
◇自我践行
◇学习路径图
◇自我与团队的修炼
u学习稻盛和夫的精神
◇科学家的专研
◇企业家的奋斗
◇教育家的奉献
◇慈善家的爱心
◇宗教家的探索
u学习稻盛和夫的智慧
◇人生的智慧
◇经营的智慧
◇管理的智慧
◇大智若愚的智慧
◇高瞻远瞩的智慧
◇团队的智慧
◇思想的智慧
◇宇宙观
u学习稻盛和夫的方法
◇人生成功的方法
◇管理的方法
◇经营的方法
◇管理会计与阿米巴
--会计七原则
--阿米巴思维在中国的商业实践
--阿米巴经营的总结
◇稻盛的创新
u学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践
◇发明的实践
◇艰苦创业的实践
◇KDDI的实践
◇日航再造的实践
u稻盛和夫的标杆意义
◇从小到大的发展经历是创业标杆
◇利他经营的模范标杆
◇高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆
◇水库式经营的标杆
◇修炼的标杆
◇人才培养的标杆
◇哲学引领的标杆
◇人生导师标杆
u案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）
u案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！
课程标签：领导力、领导技能
