管理技能提升训练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    01-管理能力提升类 《中高层管理人员核心技能突破》、《新晋管理者能力提升训练》 02-高效技能提升类 《结构化思维训练》、《问题分析与解决》、《压力与时间管理》、《高效沟通技巧》 03-沙盘定制类 《企业全面运营沙盘模拟演练》、《高绩效团队建设沙盘模拟演练》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高绩效团队建设沙盘模拟演练课程

2019-04-29 更新 550次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司,围绕培训主题展开相应的经营活动,完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念,认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径,引导出构建高绩效团队的5P要素;再以沙盘模拟演练为载体,推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法,帮助管理者通过群策群力,带领团队循着共同的方向原则与目标,共同为决策与执行结果共同承担责任,进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。
  • 课程目标
    ● 重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素 ● 通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 ● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 ● 掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理人员,新任经理等
  • 课程大纲

    课程大纲
    D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程
    签到领取教材
    1.开场、融冰、互动
    2.课程导入
    第一章节:
    团队认知
    1.从动物运动会看团队的不同
    2.团队与团体的区别
    3.团队的5P构成要素
    4.从狼之队看高绩效团队
    5.高绩效团队的特征
    6.高绩效团队建设的关键
    7.管理者的能力修炼
    第二章节:
    沙盘模拟实战
    1.理论导入
    ——团队5P要素展开与策略分析
    2.沙盘的起源
    3.沙盘规则介绍与模拟
    1)角色定位与职责划分
    2)公司愿景与团队建设
    3)流程讲解与角色模拟
    第二章节:
    沙盘模拟演练
    正式开始
    一家拥有1亿的公司
    参与者全程将模拟
    问题分析与解决能力提升
    第一年企业经营正式开始
    第三章节:
    团绩效团队的建设路径
    1.沙盘演练的回顾与复盘
    工具:鱼骨图or三环分析模型
    2.沙盘点评
    3.高绩效团队建设的理论模型
    1)目标制定
    a目标制定的原则
    b目标制定的方法与策略
    模拟:目的OR目标
    2)决策制定
    a传统决策与团队决策
    b决策的方法导入
    工具:头脑风暴OR团队共创法
    3)执行力建设
    a执行力的表现——效能
    b效能的认知
    c效能提升的关键——凝聚力
    d提升凝聚力的关键——协作
    e提升团队协作的技巧修炼
    ——氛围营造:畅通的沟通机制
    ——思维导入:共创愿景
    ——行为训练:不同特质员工培养与激励

    课程标签:中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维等

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