(一)责任心训练：现场成立两家公司，进行列队比赛。经过双方的激烈竞争，有一家公司成为长青企业，
另一家公司倒闭。在训练中，通过以身做责的领袖的表率，让学员体验什么是责任?紧张激烈,惊心动魄,催人泪下!!!
目标效果
1.透过训练停止员工伍中平时抱怨、责怪、爱发牢骚的心态。
2.增强员工对本职工作的责任感，提高承担责任的能力。
3.提升责任心.，触动内在,真正改变,提升工作效率。
4.员工对企业的未来有新的感受，愿意协调个人的愿望。
5.员工遇事不再踢皮球，做责任者，减少内耗,降低成本。
内容提要
1.什么是责任?
2.忽视责任，代价惨重的真实案例。
3.观看10分钟电影：“张瑞敏为什么砸冰箱?”分享感受!
4.现场比赛，通过担当责任的队长，体验到老板与高层领导一直以来为员工所担当的责任，引导学员反省自身责任的不足。
5.讲解责任的真实案例：一个烟头54条人命!
核心理念
1.“负责任”是衡量一个人是否成熟的标志，是人格力量的体现;以负责任为荣，以不负责为耻!
2.绝不推卸责任----不负责是最大的风险。凡事发生都开口讲“这是我的责任就立刻进步”
3.成功者对自己100%负责，优秀营销员应该是对自己和他人100%负责任的人。
换个眼光看责任：责任是价值;责任是爱;责任是回报;责任是机会;
4.军队坚信：没有责任感的军官不是合格的军官;
国家坚信：没有责任感的公民不是好公民;
企业坚信：没有责任感的员工不是合格的员工;
5.员工对企业的忠诚---是责任的最高境界!
责任背后隐藏的是机会!
责任会让你成为团队的核心-----柳传志
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
(二)性格心理分析测试---人的分类是沟通的开始
现场进行20分钟的性格测试----来自美国心理专家的专业设计,进行现场分组评估.吃透人性,恍然大悟!!!
目标效果
1.现场心理测试分组，了解企业团队的性格心理模式。
2.实现员工自我认知和自我性格修炼。
3.让员工对人性有新的认识，降低沟通成本。
4.为企业人力资源系统提供人才测试参考资料。
5.突破自我性格局限，突破组织发展瓶颈。
内容提要
1.什么是性格?
2.员工的自我性格在工作和生活中的表现。
3.性格类型的分类及特征。
4.针对不同性格的人该采取何种沟通方法才可以达到沟通的目的。
核心理念
1.与别人沟通之前，首先了解自己。
2.沟通的意愿大于方法;
3.性格决定命运;
4.学会换位思考;
5.不要戴上有色的眼镜看别人，允许不同性格类型的人存在。
(三)团队精神训练—团队协作能力训练:
现场团队过电网(模拟)训练.挑战极限,体验团队神奇潜能!感动!!!
目标效果
1.让团队精神深入人心，打造一支金子般的和谐团队。
2.明确企业凝聚力的核心来源，提升团队的组织向心力和战斗力。
3.透过对团队的现场成功来体验团队的欢呼与呐喊.，触动内在,看到实实在在的效果。
4.让员工具备团队协作的能力，愿意为团队协调个人意愿。
内容提要
1.什么是团队?
2.团队与群伙的本质区别，清晰自己在团队中的角色和职责。
3.现场过电网训练，体验团队和团队精神的力量和精华!
4.打造团队如建高楼，清晰知道团队信任是建大楼的地基;
5.优秀团队的特征：服从纪律执行付出信任忠诚协作承诺责任爱牺牲精神是最高境界
核心理念
1.团队就是我，我就是团队。
2.“没有个人利益的牺牲就没有强大的团队”
3.团队第一，自我退后。“不配合等于暗杀!”
4.血浓于水：大河没水小河干，大河有水小河满。一滴水只有融入大海才能澎湃。
5.没有完美的个人，只有完美的团队。什么样的运动员会被踢出去?如果球队输了比赛，但他得了高分数他就高兴，如果球队赢了比赛，但他自己得分数少他就气馁的人。
(四)心态训练---心灵忏悔，感恩的心:心理催眠学会感恩，要求在昏暗灯光下进行，通过导师的煽情引导与音乐灯光的配合，所有学员都因感恩而感动落泪，迁善心态，.由音乐欢笑眼泪组成.震撼心灵!!!
目标效果
1.深化队伍热爱企业，感恩企业的重要心态;
2.另员工具备忠诚度的价值观和使命感。3摆正心态，使企业团队整体心态良性发展。
3.透过心理训练，扫除抱怨，使员工用建设性的积极心态思考问题。
4.解除心理压力，建立正面心茅，改善心智模式。
5.使团队拥有感恩的心，爱岗敬业，热忱工作。
内容提要
1.观看10分钟电影：“为什么脚可以做手做的事?”
2.什么是心态失衡?恋旧心态、逆反心态。缺失心态、补偿心态?
心态失衡容易导致认识片面，行为偏激固执，导致情绪冲动与失控，导致行为失态。
3.心理训练迁善心态，结合音乐理疗，释放压力感动内在震撼心灵。
4.员工应该拒绝浮躁心态，不要抱怨，跳出自己的盒子—突破原有的思维方式和习惯。
核心理念
1.换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”。
2.“太棒了，这样的事情居然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，任何事的发生必有其因果，并有助于我。”
3.爱要表达：“藏在心里的爱不是爱，表达出来的爱才是真爱。”现场训练学员讲出四句感恩之言：“感谢父母给我生命，感谢公司给我平台，感谢客户养活我全家，感谢同事祝我成长。”
4.良好的心态来源于自己，我是一切问题的根源。
5.发生了什么并不重要，重要的是你面对它的态度。
6.拥有一棵感恩的心
(五)高效执行力训练：为什么执行难?难在哪里?只有结果思维才会有执行力.实战!!!现场观看执行力电影，学员现场吞火，宣誓自己的工作目标，并进行执行力训练比赛。
目标效果
1.深化团队执行的理念和执行结果思维。
2.透过深入学习，提升执行力。
3.从要我做，变为我要做，从我要执行，变为我要执行，从被动变主动的训练效果;
4.团队对企业执行力有新的认识，愿意无借口的执行。
5.了解什么是商业化人格，坚决执行公司制度的超强执行力。
内容提要
1.中国公司执行能力差的原因。
2.执行的结果思维：结果与任务。
3.钢性的执行：监督与检查。
4.执行力八大步骤
5.现场执行力吞火比赛：公众承诺，我要如何面对我的工作
核心理念
1.越相信谁就越检查谁，越检查谁就越相信谁。
2.问自己：你是在做结果还是做任务?结果提前，自我退后。
3.执行就是有结果的行动;
4.有承诺做事情比没有承诺做事情，更容易成功;
5.最高境界的奖励是自我奖励，最高境界的惩罚是自我惩罚;
6.执行力的突破点：管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从。
管理的本质是规律，权谋的本质是谋略，管理服务于规律，而权谋有时破坏于规律。
这是管理的底线。最终为企业打造一支有约束性的超强执行力的团队，让员工明白执行制度的重要性;

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