2019-09-27 更新 857次浏览
第一篇:销售谈判
一、商务谈判要素
1.谈判是一种沟通模式:“大”家说谈判
2.谈判技能的重要性:同样的沟通,不同的结果
3.背景:弱势谈判:情商是一种能力
4.谈判的境界和目标:谈判哪里去了?
5.谈判类型认知:竞争性还是合作性
二、四阶段谋略要素
1.谈判前:信息能力是谈判的核心能力
2.谈判中:
3.谈判收尾:结果落地能力
4.谈判后:切勿乐极生悲
三、谈判中
1.做好同对方的感性对接
a)仪式感打造
b)感性-做好情感对接
c)埋伏笔、钉钉子
2.谈判的几个重要认知:
a)人是一切的主导
b)对事不对人:只要不针对个人,不要担心谈崩,除非我们完全处于被动地步,不然谈崩有助于二次谈判。不说过头话不做过头事
c)由简单到复杂原则,楼梯法,方法论
d)耐心的驾驭:持久战的耐力
3.谈判常用策略和方法
a)主动和被动:下定义、钉钉子(这个是不能谈的)
b)双赢和双输:
a)糊涂还是精干
b)沉默还是话唠
c)谨小慎微还是无所谓
d)韬光隐晦还是风度翩翩
e)时间原则:期限法、倒计时、持久战还是短平快
f)进退原则,以退为进
4.如何坚守底线好找到对方的底线
四、谈判高手
1.谈判高手的三层依赖打造
2.全语言通路打造
3.谈判高手的表达逻辑
4.如何进行有效的观点矫正-说服术
5.专业式的信息传递
6.找到对方的“芯”
7.高手风范
五、谈判中客户心理及行为分析
1.客户心理及行为随着供需关系的变化而变化
2.客户心理随着需求程度的变化而变化
3.客户行为会随着用户的专业程度不同而不同
4.客户行为会因信任程度不同而不同
5.如何提升用户对营销者的信任值
6.客户行为因消费者意志度不同而不同
六、商务沟通技能
1.金镶玉法则
2.学会听说问
3.明道生慧沟通术
第二篇:回款技巧
第一部分:分清欠款性质
一、分清欠款属性
1.我们怕的不是欠款,而是风险
2.弱势营销:欠款是由弱变强的有效途径
二、有益欠款
1.让无风险的欠款达到风险控制的上限
2.加大有益欠款的数量
三、有害欠款
1.让有风险的欠款为零,永远占有主动权
2.烂户还不如不户—是疮就要爆发,只是时间问题。次贷危机
3.宁肯完不成任务,也不要越过风险红线
4.杜绝有害欠款
第二部分:催款之道
一、流程控制—走马以粪:二流人员,一流业绩
二、《孙子兵法》曰:善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。
三、把困难分摊到从起始到最终
四、业务联系阶段:
1.脑白金的催款技巧:就是不欠钱
2.钉钉子:
3.养成习惯:
4.设立规矩:
5.设计语境
6.信:信不足也有不信也—智慧的压货
五、谈判阶段
1.不谈判就是最大的谈判—邓小平
2.学会小事开大会,大事开小会,重要的大事不开会
3.不能商量的久不要商量
六、合同阶段
1.合同起草权
2.落实钉子
第三部分:催款时你要明白什么?
一、明人性
1.人的双面性
2.不相信道德,以文字为准
3.让坏人变成好人的唯一方法是………
二、明企业
1.几乎所有的企业都缺钱
2.80%的企业不是要欠你款,而是你没有要款,或没有很合适的要款
三、明催款:对方把你排在还款第一了么
第四部分:催款技能修炼
一、大型公司的催款重点
1.搞清对方的付款流程
2.搞清楚对方的影响链
3.搞清楚对方的关键人物–找到核心人
4.有因间,有内间,有反间,有死间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓“神纪”,人君之宝也。
5.动善时:时机最重要:该要的时候要,而不是需要的时候要。老子七善……正善治,事善能,动善时,不要等到紧张时刻再要款。(有钱的时候,紧急的时候,别无选择的时候,场面的时候……)
a)……案例
6.事善能:攻坚战,解决问题
a)……案例
二、有风险类公司的企业的催款要点
三、催款过程的十六字方针
1.十六字方针
2.切不可激动、说过头话、做过头事
3.权衡好三个角色:财务、法务、你
四、如何对付借口多的客户
五、如何提高客户的欠款成本
六、客户类型和策略方法
用一种武器消灭不了所有类型的敌人,只有明确了客户的实际情况,并且按照实际情况用量身定做的策略和方法同客户催款,才可以既达到催款的目的,又不至于影响客户的长期合作关系。
1.习惯性拖欠:
2.误会性拖欠:
3.分歧性拖欠:
4.资金周转性拖欠:
5.三角债性质拖欠:
6.赖账式拖欠:
7.亏损性拖欠:
8.奄奄一息式拖欠
9.一个准则:把欠款变成盈利的事情
七、债务人的拖欠理由
1.资金紧张如何催款
2.质量争议\延迟交货如何催款
3.验收条件未达到如何催款
4.没有验收、工程方未付款、质量有些问题等情况如何催款?
5.业务员更替,工作未交接如何催款
6.电话催款的原则
课程标签:销售技巧,销售谈判