企业管理效能提升教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《领导式管理©》(版权课) 《管理者角色认知》 《有效授权与激励》 《高绩效团队建设》 《目标管理与计划执行》 《下属的培育与指导技能》 《高效沟通与跨部门协作》 《企业大学创建与创新运营》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
领导式管理培训课程

2019-04-17 更新 556次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    生产制造行业 商超零售行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。 领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。领导力存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。   领导力就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过程。 系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动,能否使领导行为双方互动形成统一的认识,情感和行为活动,是领导力正确发挥的必要条件。
  • 课程目标
    ● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握有效追随者分析工具 ● 掌握团队的3个特征 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响激励的6种因素 ● 掌握导致士气低落的5种因素 ● 掌握激励员工的关键6步法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中层、中高层管理者
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲:提升领导力
    一、领导力发展瓶颈与障碍
    小组讨论:高效领导成功和失败的经历,并分析原因
    小组讨论:领导者领导力发展障碍
    工具:巴掌思维工具法
    二、目标管理与沟通
    1.目标层层递减的核心原因
    2.管理错位与管理失职
    3.目标失真与沟通障碍
    4.高、中、基层协同效应
    5.3大核心管理要素
    互动游戏:《斗生肖》
    实战技能:管理者多重角色关系图谱
    三、高效的领导行为
    1.管理者“抢”员工的工作分析
    2.改变对员工控制的方法
    3.成功领导者的领导行为
    4.成功管理者有效行为模型
    情境教学片:《成功的经理人》
    工具:科学管理的5大有效行为模型/有效追随者分析工具
    现场演练:有效追随者分析工具
    第二讲:团队领导力
    一、出色领导力
    1.一个出色的领导者应该具备的品质
    2.热忱能带来的4个好处
    3.鼓舞部属信心的3个方法
    4.个性的正直的4个步骤
    5.不能一直展现正直的5个原因
    情境教学片:《领导酸黄瓜》
    工具:《领导酸黄瓜熟练度》
    二、团队协作
    1.团队的3个特征
    2.团队总体目标的3个指标
    3.汲取经验教训的循环圈
    4.团队共同语言的形成
    5.团队工作程序的建立
    6.团队行动5步骤
    7.环境的支持
    8.倾听与贡献
    情境教学片:《一伙银行劫匪》
    三、团队激励的最佳方式
    1.员工士气高昂的13种表现
    2.员工士气低落的14种表现
    3.影响激励的6种因素
    4.导致士气低落的5种因素
    5.激励员工的关键6步法
    情境教学片:《激励》
    现场演练:现场制定激励计划表

    课程标签:领导式管理、管理者技能提升、企业大学创建运营、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通等

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