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一将能弱，累垮三军!美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”就此能看出领导者领导力对下属、对企业、对自己的发展影响大。 企业的困惑：是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经营动力越来越模糊困惑?有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多，但团队似乎感受不到，依旧缺乏凝聚力?是不是看不清企业的强项与弱项，更不懂得如何扬长避短，发挥优势? 团队的困惑：是不是经常解决问题治标不治本，同样的问题重复发生，并且充满了各种借口、理由?是否总是被动等待工作安排，做一天和尚敲一天钟?人越来越多，但为什么做事情的效率却越来越低?部门之间遇到问题是不是经常互相推卸，不敢承担责任? 领导的困惑：我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才?有没有经常在做决策的时候犹豫不定?经常有一种莫名的孤独与恐惧?是不是期望自己有更强的领导力?是不是一直想改变自己，却又告诉自己江山易改本性难移?是不是过去有一些遗憾与内疚，一直缠绕着您，让您内疚、后悔、痛苦呢?是不是一直想要有更好的人际关系?更幸福的家庭生活? 伴侣的困惑：我如何了解伴侣的自我认同更好与他／她相处?如何更有效地根据孩子的特点处理好亲子关系?

1.培养叙事生活化：将叙事疗法运用在自己的生活工作中，帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性；领导潜能得到突破性开发；突破性提升领导力；认识自己和他人的自我认同，构建企业愿景，实现目标。 2.渗透叙事专业化：将叙事运用在辅导工作，透过理论讲授，辅导实务练习；让自己的叙事专业得以扎实精进，增加团队对您的满意度，提高您和组织的沟通效能，提升您和组织的执行力，掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度。 3.融入叙事生命化：在熟知叙事的基础上，将内化叙事精髓，自己展现出这学派的精神面貌。不断操练、不断学习，让自己完全贴近叙事、融入叙事，提升自我认同和处理人际关系能力、增强您的幸福感，提高您的人际吸引力及影响力，拓展您生命的宽度。

两天

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员期望自我探索与成长的朋友，渴望成为领导的人，以及有强烈意愿追求成功的人士

第一模块:剖析领导力发展概述
一、诠释选择
二、精英为公司做什么
三、透视领导力和成就
四、解读为什么会员工离职
五、什么是领导力
六、领导力的核心是什么
七、揭秘领导特质是什么
八、神经心理学的观点
九、领导力的本质:影响力
十、领导力的方程式
十一、揭示管理和领导区别
十二、管理者的技能
课程综述：卓越领导力提升的叙事心理基础
卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领
卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能
卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法
卓越领导力提升>操作重组会员对话
卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略
卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用
卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话
卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧
第二模块:概述叙事疗法
一、揭示叙事形成的背景状况
二、探知叙事治疗哲学精髓
三、剖析叙事治疗的特色
四、熟知叙事治疗的精神理念
五、解析叙事治疗劣势与优势
六、透析怎么学好叙事治疗?
七、揭露学叙事治疗好处
第三模块:解析叙事疗法架构体系
一、探知叙事疗法焦点人物
二、剖析叙事治疗理论主张
三、掌握叙事治疗的重要因素
四、解析叙事疗法人性观点
五、透视叙事疗法基本假设
六、揭露叙事疗法的治疗目标
七、明白叙事疗法的治疗计划设置
八、把控叙事治疗的历程
九、悉知叙事疗法的治疗对话条件
十、把控叙事治疗的方法
第四模块:掌握解构卓越领导的本领
一、设计卓越领导力解构倾听方法
二、掌握领导主流文化与解构问题方略
三、设计解构提问：外化对话秘笈
四、实操案例练习
第五模块:驾驭外化对话卓越领导技能
一、透视卓越领导力外化纲要
二、卓越领导外化对话起源诠释
三、透视卓越领导形成外化发展定义
四、确定辅导人在外化中的态度
五、在领导力外化中比喻的操作
六、揭示领导力下结论密码
七、探知其他外化对话的发展
八、领导力外化导图缔造(四种方式)
九、剖析领导力外化对话优点
十、透析卓越领导力外化对话妙技
十一、操作外化对话案例练习
第六模块:把控卓越领导重写对话技法
一、揭示卓越领导重写对话概论是什么
二、设计卓越领导力重写对话架构
三、卓越领导力重写的论点与技巧
四、创作领导力重写导图密码
五、熟知自我认同和故事关系
六、解析自我认同蓝图问题优点与目的
七、明晰意向性理解与内在性理解
八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜
九、案例操作
第七模块:操作重组会员对话之领导力招术
一、领导重组会员概论发展是什么
二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain
三、深知领导重组会员目的和优点
四、实操案例
第八模块:缔造卓越领导中定义仪式方略
一、熟知领导力定义仪式洞悉提要
二、使听众参与的技巧：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、定义仪式起源揭示
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、卓越领导力定义仪式架构规划
六、选择卓越领导力见证者和重新定位
七、辅导人指导定义仪式对话职责确定
八、领导技术、匿名与道德的确定
九、定义仪式案例操作演练
第九模块:创设治疗凭证在卓越领导的运用
一、卓越领导力治疗性信函探知
二、卓越领导力记录的运用
三、卓越领导证书奖状宣言创作技巧
四、治疗凭证案例操作练习
第十模块:掌握领导特殊意义事件对话
一、突显领导特殊意义事件概要透析
二、挖掘卓越领导特殊意义事件技艺
三、觉知卓越领导特殊意义事件维度
四、创建领导特殊意义事件(四层咨讯)
五、揭露卓越领辅导中导图的使用
六、挖掘叙事对话本质(从特殊意义事件到丰富故事开发)
七、操作特殊意义事案例
第十一模块:设计卓越领导支撑性对话技巧
一、解析卓越领导支撑对话概论发展
二、揭示个人自主及责任行为密码
三、构建个人自主、责任行为和概念发展
四、创建辅导实践和潜在发展区
--支撑性对话导图设计(五层探索)
五、把持卓越领导力辅导人责任
六、实操案例
领导力提升培训
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课程标签：员工健康、沟通、素养、管理心理、领导力