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如今面对急剧变化的环境与竞争激烈的格局，企业做大源于战略，做强源于执行。战略是指“做正确的事情”，执行是指“正确地做事情”，一个是指出目标，另一个是实现 目标。如正确的战略执行不好即等同无效，甚至得不偿失，就像临渊羡鱼，不如退而结网。所以强有力的执行才是企业成功的关键所在!执行力是企业管理关注的焦点；只有执行到位，才能够及时应对变化的环境与激烈的竞争，为企业赢得先机。本课程旨在帮助管理者提升正能量与高效执行力，开拓人思维与能力，强化信念，实现企业目标价值。 【问题如何形成】 许多人相信他们遇到的问题同时反映出自身或他人的问题，或是他们与别人的关系出了问题。这样的理解让他们致力解决问题，却不幸地总是发现问题更加恶化。这使个案更坚定相信：问题确实反映了某种事实，问题一定在于自己、他人或种种关系的本质与特性。简单地说，人们逐渐相信问题是内在的，自己或他人就是问题所在。这种信念只会让他们更深陷于原本想要解决的困境中。 这些非常内在的认知---以及因这些认知而引发的行动，一开始主要都和问题的发展有关。建构这些内在认知的习惯性思考主要来自文化现象，所以可以说许多需要治疗的问题本质上都具备文化属性。 叙事疗法重点是，帮助人重新审视生活，重新定义生活的意义，进而回到正常的生活。 【什么是叙事疗法】 叙事治疗明显区别于传统上将人看作为问题的治疗观念，它是以故事叙说的方式，透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”等技巧，重构积极故事,以唤起当事人发生改变的内在力量的过程，使人变得更自主、更有责任行为能力，以便重新构建自己渴望的自我认同和生活，重新诠释生命的意义。叙事疗法不仅让当事人活出渴望的自己，也使辅导人的工作与生活发展出更为丰富故事，这能成为灵感来源。 在后现代心理学已经成为不可阻挡的潮流的今天，叙事治疗被认为是一枝独秀，已成为国际咨询界争相学习的热门流派！叙事疗法以新颖治疗理念、简洁治疗过程、良好治疗效果，颇受关注！麦克称把这个学说定义成一种世界观是不是比较好呢？也许吧，可是即便如此，还是不够。也许该说它是一种认识论，一种哲学，一种人的承诺，一种策略，一种伦理，一种生活等等。

学员将了解叙事疗法的概念思想和理论精神，帮助您提升执行力的态度，能力，价值观与信念，以便有效地执行落地，确保企业目标实现。 学员将学习如何将专业知识和方法技术运用到临床实践和日常执行工作生活中，有效执行任务，制度落实，承诺兑现，知行合一。 学员将通过理论学习与案例分析，实践体验与观摩讨论，熟悉并掌握叙事疗法的各种技能和方法，开发正能量和高效执行力有效帮助企业战略与战术的实现。 学员将在课堂学习体验式、案例式、启发式、游戏式、互动式等各种辅导方法，授人以渔，结合执行力实际工作，掌握叙事操作方案体系，重新诠释企业的发展新动力与价值意义。

两天

企业法人或企业管理者及全体员工

第一部分剖析正能量与高效执行力提升之叙事法
一、揭示企业执行力存在的现象
二、解析执行力的态度
三、透视执行者角色
四、剖视执行力流程与环节
五、诠释执行力标准与原则
六、检视执行力策略与系统
课程总括：探知正能量与高效执行力提升之叙事法
正能量与高效执行力提升之叙事法>成功解构
正能量与高效执行力提升之叙事法>创造外化对话
正能量与高效执行力提升之叙事法>建构重写对话
正能量与高效执行力提升之叙事法>重组会员对话
正能量与高效执行力提升之叙事法>规划定义仪式
正能量与高效执行力提升之叙事法>设计治疗凭证
正能量与高效执行力提升之叙事法>突显特殊意义事件对话
正能量与高效执行力提升之叙事法>创构支撑性对话
第二部分熟知正能量与执行力叙事法
一、明白叙事产生的背景要素
二、故事治疗：逻辑科学模式与叙事模式差异
三、悉知叙事法的特色
四、掌握叙事法的精神
五、解析叙事治疗优点与限制
六、怎样学好叙事法
七、学叙事法的收益
第三部分解析执行力叙事法架构体系
一、熟知叙事疗法代表人物
二、揭示正能量与执行力叙事法理论观点
三、掌握执行力叙事法基本因素概念
四、诠释正能量与执行力叙事法人性观
五、深知叙事疗法基本假设
六、掌握正能量与执行力叙事法疗效目标
七、把控高效执行力叙事法疗效计划
八、解知叙事治疗的历程
九、熟悉叙事疗法的治疗性对话
十、掌握正能量与高效执行力叙事方法
第四部分掌握正能量与执行力解构法宝
一、悉知正能量与高效执行力解构倾听
二、把握执行力解构问题和主流文化
三、掌握解构性提问－外化式对话
四、演练解构即外化地倾听与对话案例
第五部分深知外化对话技巧
一、明白正能量与高效执行力外化概要
二、揭露外化对话起源
三、熟知外化对话发展理论
四、把控正能量与高效执行力辅导人态度
五、掌握比喻运用要点
六、深知正能量与执行力下结论提示
七、解视其他外化对话使用
八、透知执行力外化导图设计：四种方式
九、解露正能量与高效执行力外化优点
十、把握外化对话宝典
十一、正能量与高效执行外化案例操作练习
第六部分塑造正能量与执行力重写对话秘诀
一、熟知正能量与执行力重写对话概述
二、规划正能量与执行力重写对话结构
三、悉知重写的论点与技巧
四、掌握正能量与执行力重写导图设计
五、剖视故事和自我认同关系
六、诠知自我认同蓝图益处与目的
七、解析意向性理解与内在特质理解
八、自我认同蓝图揭示：思想档案柜
九、实践正能量与高效执行力重写案例
第七部分把握正能量与执行力重组会员对话
一、剖视正能量与高效执行重组会员概要
二、再说你好方法SayingHelloAgain
三、洞悉重组会员对话好处与目的
四、正能量与高效执行力重组会员案例操练
第八部分规划高效执行力定义仪式技巧
一、悉知正能量与高效执行定义仪式概要
二、使听众参与的策略：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、揭知正能量与高效执行定义仪式起源
四、定义仪式在辅导实践中的运用
五、塑造正能量与执行力定义仪式架构
六、深知选择见证者和重新定位
七、把控辅导人指导定义仪式对话职责
八、深知正能量与执行力技术、匿名与道德
九、正能量与高效执行定义仪式案例操作
第九部分掌握正能量与执行力设计治疗凭证
一、悉知正能量与高效执行力治疗信函
二、掌握高效执行力记录的运用
三、洞知证书奖状宣言创作秘诀
四、操作正能量与执行力治疗凭证案例
第十部分突显执行力支特殊意义事件对话
一、明白高效执行突显特殊意义事件概要
二、挖掘正能量与高效执行特殊意义事件
三、探知特殊意义事件范围
四、塑造特殊意义事件：四层提问
五、掌握高效执行力在辅导中使用导图
六、把握叙事对话本质：
从特殊意义事件到丰富故事发展
七、操练突显特殊意义事件案例
第十一部分掌握正能量与执行力支撑性对话法则
一、透析正能量与高效执行支撑对话概要
二、检视高效执行个人自主性及责任行为
三、揭露个人自主性、责任行为和概念发展
四、潜在发展区与辅导实践设计
---支撑性对话导图设计：五种方式
五、高效执行力辅导人职责的把控
六、正能量与高效执行力支撑对话演练

课程标签：员工健康、沟通、素养、管理心理、领导力