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综述：该情景模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置。他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息。团队成员安德弗画了一张平面图，指示出了迫降的位置；团队成员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到一张那个区域的地图。没有人能够拯救自己，大家生死与共，没有任何人可以离开，没有任何人可以把别人扔在困境中不管。所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。 课程简介： 《火星历险》情境模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战时，呈现出来的科学的管理技能，本课程强烈地挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系，为了达成团队走出困境的目标。所有团队成员必须收集外部信息、评估内部资源，在更短的时间内把关键信息汇总给决策者；学员在课程中会发现每一步的行进、每一步的决策，都需要科学理性的决策。科学理性的决策来源于每一个关键信息的收集、评估，从而实现高效的执行，在每一个细节，每一个环节都力求做到完美执行。

课程目标可涉及： ①塑造团队共同的目标与美好的愿景； ②增加团队之间有效沟通与合作精神； ③学习科学正确的理性决策的步骤和工具； ④掌握管理决策的依据在于收集关键信息； ⑤促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作； ⑥理解关键信息与有效信任的区别，正确评估； ⑦掌握高效执行来源于每一个细节与每一个环节； ⑧了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维； ⑨发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性； ⑩学习以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力。 课程收益可有： ①建立团队明确的目标； ②学会信息的收集与评估； ③提升团队群策群力决策能力； ④强化科学理性管理决策； ⑤促进团队有效沟通协作； ⑥专注高效的团队执行力； ⑦塑造高绩效的团队精神。

一天

沙盘课程简介及背景导入：

您和您的团队是一批太空军官，正在执行飞行任务，突然间飞船坠落了，坠落在一个充满危机四伏的星球，很容易死亡。在坠落前，没有人知道怎样找到你们，所以必须努力找到基地。面临一系列复杂的环境、未知的方向，片面的信息，您和您的团队如何决策？一场星际历险即将开始。

沙盘课程教学及授课流程：

沙盘课程导入15分钟

沙盘课程演示15分钟

学员沙盘推演120分钟

学员小组分享30分钟

讲师专业点评30分钟

沙盘课程点评理论支撑：

管理者角色与职责

管理者的四大职能

管理者的五项技能

颁奖与合影

课程标签：通用管理,沙盘模拟