《沙漠夺宝奇兵 -- 从目标到结果》团队运营管理沙盘-杜程培训课程-名师网

课程大纲详情

所属领域

通用管理 > 沙盘模拟
适合行业

银行证券行业航空客运行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门
课程背景

组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什么执行的结果总有偏差？本课程模拟团队运营全流程，对团队运作时可能出现的工作规划、任务分配与合作、沟通、竞争、压力、冲突、风险识别、预防以及应对等方面进行深度挖掘、分析并找到解决方法。让学员在沙盘推演过程中认识团队目标达成的重要性，把注意力聚焦在团队目标的行为落地与绩效达成。通过沙盘推演和工具演练，引导学员深入探讨是什么因素在影响着目标的达成，引发学员思考－我们真的有目标吗？让学员意识到自身思维盲点，关注目标落地，掌握高效执行的原则与方法，促进组织目标达成。
课程目标

通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够： 1、大局观：亲身体验企业经营的全流程，意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响； 2、团队管理：理解团队的涵义、提升团队管理意识、分工合作、团队激励、过程管理等； 3、目标管理：明确目标管理及计划制定的重要性，意识到如何将目标落地执行的重要性； 4、沟通合作：意识到跨部门沟通与合作的重要性，对于企业目标达成的影响； 5、风险意识：意识到风险预防以及风险改善的重要性，提前制定风险应对对策； 6、资源管理：认识到时间、精力、金钱、团队等多形式资源的重要性，合理规划、利用资源；从沙盘中真正体验到个人、团队与企业运营的关系，透过活动凸显企业在管理、销售、沟通等环节中可能存在的问题，并引导团队如何做出决策，找到解决方案。同时，通过不同学员搜集信息、分析、决策等环节充分锻炼学员领导力，理性实现利益最大化和风险成本最小化，学会团队合作，为了谋取利益而竞争，让团队利益最大化。
课程时长

一天
适合对象

企业中、基层管理者；储备干部、后备人才、潜力员工、普通员工等；

课程大纲

一、半天版本（3小时纯体验）

时间	环节	时长	主要内容
8:30 – 8:50	开场、规则介绍	20分钟	1、课程导入 2、规则讲解 3、考察点：信息的接收、确认、分析
8:50 – 9:10	策略研讨	20分钟	1、团队组建、分工 2、目标设定、掘金路线选择、策略制定 3、物资采买
9:10 – 10:50	沙盘推演	100分钟	1、掘金之旅体验 2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
10:50 – 11:30	复盘总结	40分钟	1、各小组掘金成果梳理 2、成功返回、客死他乡的原因分析 3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义（1）目标与计划制定的问题与改善（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善（4）个人效能方面的问题与改善（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

二、1天版本（6小时：体验+方法论）

时间	环节	时长	主要内容
8:30 – 9:00	开场、规则介绍	30分钟	1、课程导入 2、规则讲解 3、小组学习园地建立 4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 9:50	策略研讨团队组建	50分钟	1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等 2、目标设定、掘金路线选择、策略制定 3、物资采买
9:50 – 11:30	沙盘推演	100分钟	1、掘金之旅体验 2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等 3、各小组自我总结、讲师点评
13:00 – 14:00	复盘总结	60分钟	1、各小组掘金成果梳理 2、成功返回、客死他乡的原因分析 3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义（1）目标与计划制定的问题与改善（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善（4）个人效能方面的问题与改善（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
14:00 – 14:15	间休	15分钟
14:15 – 16:00	关联知识点讲解	105分钟	结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓