杜程
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《辽沈战役》© -- 团队运营管理沙盘
2023-08-28 更新 460次浏览
1、半天版（主要模拟推演辽沈战役第一阶段）
时间 | 时长 | 环节 | 主要内容 |
8:30 – 8:45 | 15分钟 | 开场 | 1、开场、讲师介绍 2、学习辽沈战役的意义 3、辽沈战役历史介绍 |
8:45 – 9:05 | 20分钟 | 规则介绍 | 1、沙盘推演规则介绍 2、团队组建、分工 |
9:05 – 9:35 | 30分钟 | 战略研讨 | 各小组领取专属任务书，讨论战斗策略、战略布局、排兵布阵 |
9:35 – 10:50 | 75 分钟 | 沙盘推演： 5个回合 | 1、塔山、锦州、沈阳、长春各小组派兵、战斗推演 2、历史讲解 3、战斗复盘、讲师点评 |
10:50 – 11:30 | 40分钟 | 复盘、总结 | 1、辽沈战役精神、意义梳理 2、战斗胜利、失败的原因分析 3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义 （1）战略制定对于企业、团队、个人的意义及影响 （2）目标与计划制定的问题与改善 （3）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善 （4）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善 （5）个人效能方面的问题与改善 （6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善 （7）脚踏实地、无私分享精神、高质量执行力的重要性 |
2、1天版（主要模拟推演辽沈战役整个三个阶段战役场景）
时间 | 时长 | 环节 | 主要内容 |
8:30 – 8:50 | 20分钟 | 开场 | 1、开场、讲师介绍 2、学习辽沈战役的意义 3、辽沈战役历史介绍 |
8:50 – 9:10 | 20分钟 | 规则介绍 | 1、沙盘推演规则介绍 |
9:10 – 10:10 | 60分钟 | 团队组建 战略研讨 | 1、各小组领取专属任务书 2、团队组建、分工 3、设计队旗、口号、小组展示 4、入党誓词宣誓 5、讨论战斗策略、战略布局、排兵布阵 |
10:10 – 11:30 | 80 分钟 | 沙盘推演： 战役第一阶段5个回合 | 1、塔山、锦州、沈阳、长春各小组派兵、战斗推演 2、历史讲解 3、战斗复盘、讲师点评 |
11:30 – 13:30 |
| 午休 |
|
13:30 – 13:45 | 15分钟 | 午休 | 第一阶段战役复盘、点评 |
13:45 – 14:05 | 20分钟 | 战略研讨 | 总结第一阶段教训，结合新的任务书制定第二、三阶段战略 |
14:05 – 15:45 | 100分钟 | 沙盘推演： 战役第二、三阶段推演（5-10回合） | 1、锦州、长春、沈阳、华北各小组派兵、战斗推演 2、历史讲解 3、战斗复盘、讲师点评 |
15:45 – 16:30 | 45分钟 | 复盘、总结 | 1、辽沈战役精神、意义梳理 2、战斗胜利、失败的原因分析 3、战斗过程对于现实团队运营、个人成长的启发、意义 （1）战略制定对于企业、团队、个人的意义及影响 （2）目标与计划制定的问题与改善 （3）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善 （4）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善 （5）个人效能方面的问题与改善 （6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善 （7）脚踏实地、无私分享精神、高质量执行力的重要性 |
注：沙盘推演过程中，会有对应历史事件的介绍，让学员既能从整体有概括的了解，也能在实际体验中，深度感受每场战役的具体经过，触及心灵，激发斗志，对未来的工作充满激情。
课程标签：党建沙盘、团队管理、目标、沟通
