《火星殖民》©-- 团队运营管理沙盘（适合班组长、初、中级管理者）；-杜程培训课程-名师网

课程大纲详情

所属领域

通用管理 > 沙盘模拟
适合行业

银行证券行业航空客运行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门
课程背景

组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑： · 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？ · 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？ · 为什么执行的结果总有偏差？ …… 本沙盘模拟企业／团队管理全流程，通过学员体验式参与，暴露出如下问题： · 企业层面：涉及到战略制定、财务管理、项目管理、人力资源管理、信息管理等经营层面的问题，以及业务管理、决策管理等执行层面的问题。 · 团队层面：涉及到战略制定、目标设定与分解、工作规划、任务分配、沟通与合作、竞争、压力、冲突、优化流程、提升效率、风险识别与管控等方面问题。有句话叫：上接战略、下接绩效。企业出现问题，很多时候都是上层战略无法有效向下传达，或在传达中出现衰减、分流、甚至错误传达，导致执行层面的貌合神离、南辕北辙。 · 个人层面：如果把火星当成是“再来一次的人生”，如何做好自我规划，自我管理，如何利用现有资源去创造个人价值，实现个人梦想。如果梦想实现涉及3个方面，那会是什么？而沙盘的形式，恰恰可以通过“照镜子”的方式，让学员先去体验，在体验中犯错，之后通过自我反思、团队复盘、讲师复盘三个维度，映射出现实工作中存在的问题与隐患，找到合理的解决方案，以便更有效的指导员工持续优化工作流程，通过卓越的表现提高组织绩效。
课程目标

1、通过体验式的形式，亲身感受企业／团队运营的全流程，意识到每个环节中个人的责任以及对团队、组织绩效带来的影响； 2、认识到企业战略与目标的关系，明确目标管理及计划制定的重要性； 3、意识到流程、效率对于最终目标实现的重要性及影响； 4、意识到风险预防、应对以及风险管理的重要性； 5、认识到金钱、时间两种有形与无形资源在企业／团队运营管理中的重要性，建立节约成本、合理管理时间的认知。 6、意识到跨部门沟通与合作的重要性，以及对于企业目标达成的影响；整个环节都需要小组内、小组间的大量的沟通与协调，可以有效增进学员间的关系，有日后回到工作岗位的高效合作，建立基础； 7、认识到创新思维的重要性，以及如何在诸多常规、传统思维中找到新方向、新思路、新做法的必要性； 8、作为管理者，认识到有效、合理分工是达成目标的前提，如何有效对目标进行分解、监控、达成都需要管理者投入时间、精力去学习、提升、不断精进； 9、帮助学员能够用两个视角看问题，即公司层面、个人层面。遇到问题时，如何能够提高视野与格局，从全局考虑做到利益最大化；同时，又能从团队及个人角度的细节出发，确保动作的有效执行、产出结果，并最终支撑个人目标的实现。
课程时长

一天
适合对象

1、企业中、基层管理者、一线班组长； 2、储备干部、后备人才、潜力员工、骨干员工等； 3、绩优的普通员工；

课程大纲

一、半天版本（3小时）

时间	环节	时长	主要内容
8:30 – 8:50	开场、规则介绍	20分钟	1、课程导入 2、太空知识点简单讲解 3、规则讲解
8:50 – 9:10	策略研讨	20分钟	1、团队组建、分工 2、目标设定、火星布局策略制定
9:10 – 10:50	沙盘推演	100分钟	1、火星殖民推进体验（3轮） 2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
10:50 – 11:30	复盘总结	40分钟	1、各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理 2、各国家生存、灭亡的原因分析 3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义（1）团队成功、失败的经验、教训（2）新任经理需要具备的能力（3）目标与计划制定的问题与改善（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善（6）个人效能方面的问题与改善（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

二、1天版本（6小时）

时间	环节	时长	主要内容
8:30 – 9:00	开场、规则介绍	30分钟	1、课程导入 2、太空知识点简单讲解 3、规则讲解
9:00 – 9:50	策略研讨团队组建	50分钟	1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等 2、目标设定、火星殖民策略制定 3、物资采买
9:50 – 10:00	间休	10分钟
10:00 – 11:30	沙盘推演	90分钟	1、火星殖民推进体验（3轮） 2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等 3、各小组自我总结、讲师点评
11:30 – 13:00	午休
13:00 – 15:00	沙盘推演	90分钟	1、现有火星+隐藏关卡体验（4轮） 2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等 3、各小组自我总结、讲师点评
15:00 – 15:10	间休	10分钟
15:10 – 16:00	复盘总结	50分钟	1、各小组狩猎成果梳理 2、各家族生存、灭亡的原因分析 3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义（1）团队成功、失败的经验、教训（2）新任经理需要具备的能力（3）目标与计划制定的问题与改善（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善（6）个人效能方面的问题与改善（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

三、2天版本（12小时：6小时体验+6小时方法论）

时间	环节	时长	主要内容
8:30 – 9:00	开场、规则介绍	30分钟	1、课程导入 2、太空知识点简单讲解 3、规则讲解
9:00 – 9:50	策略研讨团队组建	50分钟	1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等 2、目标设定、火星殖民策略制定 3、物资采买
9:50 – 10:00	间休	10分钟
10:00 – 11:30	沙盘推演	90分钟	1、火星殖民推进体验（3轮） 2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等 3、各小组自我总结、讲师点评
11:30 – 13:00	午休
13:00 – 15:00	沙盘推演	90分钟	1、现有火星+隐藏关卡体验（4轮） 2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等 3、各小组自我总结、讲师点评
15:00 – 15:10	间休	10分钟
15:10 – 16:00	复盘总结	50分钟	1、各小组狩猎成果梳理 2、各家族生存、灭亡的原因分析 3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义（1）团队成功、失败的经验、教训（2）新任经理需要具备的能力（3）目标与计划制定的问题与改善（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善（6）个人效能方面的问题与改善（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
第二天	方法论讲解	6小时	具体方法论内容，参考如下课程大纲。↓