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天下大事必作于细，古今事业须成于行。 在企业运营过程中，经常会发现诸多员工执行力差的表现，例如： · 事情一直在商讨，但迟迟没有结论，议而不决，决而不落地； · 员工工作不积极、设定的工作目标不是没达成就是结果不尽如人意； · 天天喊口号、表决心，但实际行动少甚至不行动； · 分工不明、职责不清，部门或员工间互相推诿； …… 上述情况，导致出现管理者焦头烂额、忙于救火，而员工无所事事的情况，严重影响了组织整体的目标达成，阻碍了企业的发展。 基于上述背景，很多企业都会组织提高执行力的培训，例如：销售业绩不好，就开一个销售技巧的培训。但发现培训过后，情况并没有解决，因此怀疑培训的效果不好，没有用。其实很多时候，并不是培训本身不好，而是没有找到执行力差背后的真正原因，导致培训没对症。 通过对影响执行力的因素进行分析，发现很多时候员工执行力不佳，最根本的原因是在初始环节，没有设定目标、目标不清晰，或者设定目标的时候，设定的方法是错误的，所以，导致后续员工在执行时出现：不知道做什么、不知道做成什么程度、不知道怎么做…等执行力不佳的现象。

学员参加完本培训之后，能够： 1. 明确影响执行力的背后真因； 2. 了解目标设定与执行力的关系； 3. 掌握正确设定工作目标的方法； 4. 掌握将目标变成结果的四步法； 5. 课程结束时，就现有工作使用四步法制定一套新的可执行计划；

一天

·团队人数在3人以上的基层团队管理者； ·普通员工；

第一章 目标的重要性

1、没有目标的坏处

（1）反思：每日工作状态

（2）活动：人生曲线

（3）活动：给自己的人生打分

（4）分析造成人生不满意的原因是什么

2、目标的作用

        · 连词成句

3、目标的好处

    ·个人实操

第二章 目标管理的基础知识

1、活动：列举过往工作、生活中的目标

2、分析：目标没有实现的原因

3、视频分析：目标没有实现的原因

4、目标制定的2个误区

5、什么是目标

6、目标的四个层级

7、什么是目标管理

8、目标管理的XY理论

9、目标管理的4个步骤概述

第三章 目标管理的四步法

一、第一步：目标制定

1、好目标的特征：SMART原则

（1）练习：重新修改自己的目标

（2）挑错

2、目标设定的focus原则

（1）视频分析

（2）4个原则

（3）练习：筛选目标

3、设定个人目标的三个注意事项

4、与下属设定目标的流程

5、与下属设定目标的注意事项

二、第二步目标分解

1、错误的目标分解方法

2、目标分解的底层逻辑

3、推荐的三个目标分解法

（1）剥洋葱法

· 方法

· 练习：使用剥洋葱法就个人目标进行分解

（2）多叉树法

· 方法

· 练习：使用多叉树法就个人目标进行分解

（3）WBS法

· 方法

· 练习：使用WBS法就个人目标进行分解

4、目标分解后，为什么还是无法实现？

（1）目标分解概念澄清

（2）区分滞后性目标与引领性目标

（3）练习：动手修改自己的目标

5、将目标变成工作计划

（1）5W2H法

（2）练习：将人生目标分解为日目标

6、目标监控管理卡

7、目标分解的注意事项

三、第三步目标实施

1、目标跟进

（1）目标跟进的4个原则

（2）目标跟进的3个步骤

2、如何让跟进动作更有效？可视化

（1）目标可视化的好处

（2）可视化的6种类型

（3）可视化的原则

（4）练习：设计个人目标的可视化方法

3、目标跟进的OEC法

4、目标跟进过程的管理

（1）目标干预会议

（2）原则

四、第四步：目标考核

1、目标达成的考核

（1）考核的维度

（2）考核的方式

2、目标管理全流程

3、目标的改善与调整

（1）小组练习

（2）厘清问题的5why法

（3）分析原因的鱼骨图法

（4）流程改善的PDCA方法

（5）目标调整的3条原则

（6）目标调整流程

4、综合练习

    ·结合组内人员的目标进行设定、分解、细化到工作计划

第四章 总结回顾

1、总结&答疑

2、回顾

       3、作业

课程标签：目标、目标管理、目标与计划