通用管理 > 团队建设

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对于公司领导来说，＂团队＂这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。 所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支“高绩效”的团队成了所有管理者的共同期待。 因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。 本次培训，从两个大方面切入，一是员工心态，团队责任意识；二是员工沟通，协助共赢。从员工阳光心态，目标执行力、团队内沟通，团队执行文化建设等方面进行深度剖析，为参训学员提供具有针对性和系统性的管理理念和成功的案例，并提出相应的解决对策，从而全面提升团队管理水平！

●通过员工心态认知的学习，帮助员工识企业认自我 ●通过团队目标建设的塑造，协助员工坚定执行本源 ●通过员工积极沉稳的历练，促使员工能够坚持执行 ●通过协调沟通技能的练习，培育员工上传下达能力 ●通过团队责任文化的建设，铸造员工责任担当凝聚 ●通过领导力影响力的孕育，提高员工互赖共赢意识

两天

企业全体员工

第一讲：起心动念，自我管理正能量

一、认知企业，辨识自我

1.企业，标准化的建设了系统

2.员工，在系统里重复的工作

3.如何认识企业和员工的关系

4.认知企业，认知工作的特性

二、员工与企业的根本关系

1.忠诚态度、专业能力、敬业精神

2.员工与企业之间心理定位：互赖

3.与时俱进，跟上企业发展的步伐

三、职业道德与企业文化

1.职业道德：衡量行为正当的观念标准

2.企业文化：使命、理念、核心价值观

3.修身、齐家、治国、平天下

四、自我管理正能量

1.学习思考，一路提升自我

2.坚持正能量，表现新思想

3.学而不思则罔，思而不学则殆

案例：积极、成熟的心智、情商

案例：500强企业的企业、员工心态

案例：学习，思考的坚持

第二讲：融知修为，团队目标执行力

一、自我潜能突破

1.九点连线，能突破束缚

2.认知目标对执行的意义

3.强化素质，增强自信心

二、职场发展之路

1.做规划——职场成败在此时

2.做准备——职场深浅不简单

3.先合格——先做适者再做强

4.再优秀——成绩证明你努力

5.往卓越——做到强者共发展

三、建立目标，寻执行力本源

1.目标，根本解决了“坚持”的问题

2.没有目标的人只能跟随有目标的人

3.几率只有5%的人会有自己的目标

4.目标的六个维度及六个阶段的分解

五、目标激发正能量

1.思维突破，从心里到想到，认知未来

2.心灵觉醒，从认知到行为，认知自身

3.行为改变，从知道到做到，全力以赴

4.目标明确，从努力到亢奋，马上开始

5.最终达成，从想法到显示，照亮梦想

6.正的能量，从优秀到卓越，最初之心

课堂练习1：九点连线

课堂练习2：目标总结

案例：BMW之路

案例：唐僧的目标和心态

第三讲：慷慨激扬，积极沉稳迎挑战

一、培育负责任，肯担当的心态

1.你是“不能干”，还是“不想干”

2.拒绝“混日子”，寻找实干动力

3.优秀人才与一般人员的区别——正能量、责任

二、摆正心态，处理情绪

1.“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来

2.“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈

3.“空想”病——想法太多，等于没有想法

4.“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实

5.“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀

三、培育情绪，激励执行

1.积极主动心——做事不主动，前途很被动

2.热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业

3.沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败

4.真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有

四、态度端正决定情绪好坏

1.运气好，是实力还是借口？

2.运气好的前提是要有勇气

3.有勇气的基础是心里明白

五、将责任感转化为行动力

1.工作就是责任，责任决定成败

2.对工作的负责就是对自己负责

3.勇于负责任，敢于担责任，才能当重任

4.强责任意识，升责任能力，铸责任行为

视频

案例：马修·埃蒙斯的两次枪声

案例：苏东坡的题词

第四讲：循循善诱，沟通团队促共赢

一、“听”到团队凝聚力的需求

1.“听”的步骤

2.“听”的境界

3.听出领导要求

4.分析理解团队需求

二、“问”出团队凝聚力的重心

1.“问”最好的沟通思路

2.“问”问题的各种方式

3.通过问，达成同理心

4.演练问，凝聚大团队

三、“说”得团队凝聚力很澎湃

1.富有情商的说话

2.培养语言的魅力

3.思想是科学，语言是技术

4.好好说话，最大的生产力

四、团队凝聚力：互赖

1.由“你”到“我”，再到“我们”

2.活泼型队员该当如何安排工作？

3.力量型队员需要什么支持执行？

4.完美型队员应加强怎样的和谐？

5.和平型队员怎么才能驱动工作？

五、各类性格沟通技巧

1.各类性格在工作方面表现

2.与各类性格的人沟通技巧

3.说服并打动各类型的员工

案例：听、问、说的技能演练

案例：李经理团队的凝聚问题

案例：性格解析

第五讲：同舟共济，责任担当能协助

一、团队“责任心”打造

1.责任、责任、加强责任感

2.前提是建立负责任的心态

3.接着，铸造有责任的心态

二、团队“精神力”营造

1.什么样的团队才有“精气神”？

2.心往一处想，劲往一处使的团队

3.团队凝聚力：我们都是“一家人”

4.协作力：合作能大作，携手能共赢

三、团队“执行力”锻造

1.团队执行力本源：梦想、目标

2.支持团队执行力：成就、赞美

3.“执行力”在工作中的具体运用

四、团队内沟通技巧

1.向上沟通：请示，要有“胆”

2.向下沟通：授权，要有“心”

3.平级沟通：合作，要有“肚”

五、凝聚力激活团队战斗力

1.动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来

2.勤力：用行动付出，付出到令自己感动

3.坚持：自我辉煌的职业生涯，坚持到底

4.承诺：对企业、工作和自己公众的承诺

5.感恩：对父母、公司、老板和同事感恩

视频学习

案例：唐僧的团队

案例：赞美执行力

课堂现场：组建共同体

第六讲：次第修正，领导意识影响力

一、领导：不是职称，应是心态

1.权力与威信的区别

2.建立领导者影响力

3.“追随”or“跟随”

二、影响：不是能力，应是素养

1.调整状态：“动作”能改变“情绪”

2.调整心态：“潜意识”影响“心智”

3.调整行动：“想”问题，“做”答案

三、高效能团队建设

1.两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队

2.两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助

3.勇者不惧，知者不惑，仁者不忧

4.培训优势互补、精干高效的团队

四、突破自我，迎接挑战

1.危机危机，有“危”才有“机”

2.不断突破，转型升级迎接挑战

3.打破故步自封，不断提高自我

案例：阿土的坚持

案例：“莫非”定律

案例：全方位的修炼

课程标签：团队建设、团队管理