2019-07-19 更新 580次浏览
一、生产班组团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟生产运营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
二、生产运营计划
1、分析资源及客户需求,制定生产运营目标。
2、通过目标分解,制定确保实现目标的运营方案。
3、围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。
4、围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
5、生产进出策略:早进晚出、早进早出、晚进晚出
三、实施要素管理
1、资源要素管理:设备、物料、人员、信息
2、产品要素管理:质量、时间、成本、服务
3、企业生产环境要素管理:可持续发展与市场准入
四、物料管理
1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、最低库存计划。
4、计算物料订购周期。
五、设备管理
1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
六、生产管理与库存控制
1.生产计划的设置
2.生产线投资决策分析
3.生产排程的设计与JIT思想
4.库存管理及采购管理策略设计
5.生产成本控制
6.采购策略的设计
七、产销排程管理与成本管理
1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、ABC分类法。
4、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;
5、库存控制---ROA与减少库存的关系;
6、IT---准时生产的管理思想;
7、产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;
8、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?
八、运营生产管理者的人力资源管理
1、人工需求预测。
2、人工使用计划。
3、如何安排各个管理岗位的职能
4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
课程标签:通用管理、沙盘模拟