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未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为，但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。我们经常遇到以下问题： ● 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊? ● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ● 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! ● 也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚，抱怨……那么 ● 人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。在新常态下面● 临新的90后群体，非人力资源的人力资源管理显得更为重要……

● 为管理者提供了解人力资源管理六大模块的基础知识， ● 掌握人力资源工作流程，清晰管理者的角色定位， ● 明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选-育-用-留提供可借鉴的方法与技巧， ● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。

两天

企业高层、中层干部

课程大纲
第一讲：管理者为什么要掌握人力资源管理技能
讨论：我是哪种领导
1.管理者首先是管人的：管人在管理者工作的占比
2.管理者通过管人达成绩效：人才是成本还是资源
3.管理者管人的分工：策略伙伴、变革推动者、员工关怀者及服务提供者
一、管理者对人力资源管理应有的认识
1.人力资源管理的基本架构
2.HR服务方式转型
3.最新HR管理发展（HR Outside/In）
1）人事管理和人资管理的区别
4.全面人资管理角色定位
案例：多家世界500强企业人才管理系统要点对比
5.人资管理的目的与任务
第二讲：管理者如何选人
讨论：招聘对企业的价值：仅仅只是找个能干活的？
一、招聘的一般流程
二、招聘规划
1.招聘需求的提出
2.按照什么标准选人
三、面试中的分工
1.面试的技巧
2.面试中的误区
1）筛选不关注
2）来了留不住
第三讲：管理者如何用人
一、管理者识人用人16字真言
1.合理配置，适才适所
2.激发潜能，用人所长
3.绩效导向，全面薪酬
二、四个角色，管好绩效：绩效管理=绩效结果？
1.目标设定
2.绩效沟通
3.绩效考核
4.结果运用
三、打造团队，有效激励：钱能解决一切问题吗？
1.打造高绩效团队的着眼点
2.如何有效激励部属
第四讲：管理者如何育人
1.培养人才的重要性
2.培养人才的责任
3.培养部属哪些内容
4.培养部属的方法：被人忽略的授权培养法
5.传统主管与教练式主管的区别
案例：世界500强企业的育人之道
第五讲：管理者如何留人
1.人才流失的损失：超乎想像的损失，12-20倍岗位薪酬！
2.影响员工承诺度的因素
3.寻找人才流失的原因
4.留住什么人
5.留才的可行方案：不花钱或少花钱才能真正留住才

课程标签：中层管理、领导力、有效激励、教练技术