NLP(身心语言程式学)执行师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《心领导力》系列课程: 《NLP教练式辅导》 《MBTI性格领导力》 《高EQ卓越领导之道》 《幸福职场》系列课程: 《玩转幸福魔方——高EQ压力情绪管理》 《我要我幸福——成就快乐职业人生》 《MBTI幸福职业生涯发展》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
NLP卓越领导力心智模式

2019-07-03 更新 490次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    管理者如何走出又忙又累的管理困境 怎样管理你和团队的工作压力、负面情绪,真正做到轻松管理 你懂得分辨是市场环境、挑战性任务、问题团队伤害了你,还是你的想法伤害了你吗 明知需要马上做的事却总是拖延不做,是怎样的心智模式让你没有执行力如何清除障碍 明明有能力处理危机,但总是心里不踏实,食不下咽,夜不成寐怎么办 想要和团队、其他部门建立良好的工作关系,可是心里却很纠结,怎样打开心结,让心自由 惧怕变化,难以面对不确定的未来,或者开始厌倦日益繁重的管理指标到底哪里是出路 这一切问题的答案,都来自你对心智模式的了解和探索。 “三流管理者学管理知识、二流管理者学管理技巧、一流管理者修炼管理心智。” ——彼得·圣吉(著名管理学家,“学习型组织”提出者、《第五项修炼》作者)。 心智模式是指深植在我们心中关于自己、别人、组织及周围世界的假设、形象和故事,并深受习惯思维、定势思维、已有经验的局限。我们的管理烦恼主要不是来源于外部环境,更多是来源于我们的内在心智模式。如果外部世界是我们心灵的投射,心智模式就像投影仪内呈现的底片,当投影幕上画面出现问题,我们需要做的不是清理投影幕(外部世界),而是清理底片(心智模式)。 一支笔、一张纸、四句问话、五个反转,改变从心开始。 积极思维法——最安全、最适合自我减压的心灵工具!
  • 课程目标
    本课程采用团体工作坊的方式,将带领你—— 走进自己的内在世界,自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式; 去探索引领自己及他人心灵的路径,懂得运用积极思维法,重建领导力的核心心智模式; 去学习一门97%的领导者还未掌握的学问——NLP(世界500强企业60%引入训练); 去掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理干部
  • 课程大纲

    篇章课程内容培训方式
    领导力与心智模式案例分析:部门经理的一天
    管理者又忙又累背后的心智模式来源
    何谓心智模式
    优、良、中、差4种员工的心智模式
    案例分析:管理者心智模式pk员工心智模式
    不能操控你的人、事、物,如何能操控你的情绪及行为反应
    心智模式对管理有怎样的影响
    严重影响管理的心智模式举例:
    千万别出错
    听我的
    我是对的
    别管我
    我不够好
    我比你强
    让我来…
    别小看我
    我是为你好
    我能证明
    心智模式如何形成(非完全归纳总结)
    哪些心智需要改变(变则轻松,不改变则持续痛苦)
    与真相相遇——谢绝“应该如此”,爱上事实
    改变心智,轻松管理课堂讲授
    案例分析
    学员练习
    管理困境背后的心智模式探索造成管理困境,阻碍实现管理目标、需要改变的心智模式
    (心智模式探索五问)
    理想的管理状态是什么
    现在的管理障碍时什么
    背后的顾虑是什么
    潜在的好处是什么
    深层次的管理假设是什么
    案例分析:三个职业经理人
    升级你的大脑——高EQ的压力情绪管理
    1、身份决定信念、价值观
    2、管理者的心理身份重新定位及对应的职责与行为
    案例分析:职业经理人的心理角色定位课堂讲授
    案例分析
    学员练习
    心智模式探索六问
    活动:深度剖析
    卓越心智成就敬业团队敬业、从业、怠工的区别
    敬业员工的特点
    打造高效能敬业团队的NLP12条前提假设(更有效的心智模式):
    1、没有两个人是一样的。
    2、没有“领导”这回事,只有“启导”。
    3、让员工有机会做最擅长的事。
    4、价值是推动一个人的决定因素。
    5、所有行为背后总有一个我们可以接受的正面动机。
    6、当事人才是解决自己问题的专家
    7、不做专家,功劳退让。
    8、凡事总有至少三个解决方法。
    9、在一个系统里,最灵活的人便能控制大局。
    10、有效果比有道理更重要。
    11、每个人的世界,只存在于他的脑里。
    12、谢绝“应该法则”。
    课堂讲授
    案例分析
    学员练习
    电影赏析
    活动:案例分析研讨
    改善心智、轻松管理走出管理心理困扰
    破框技术&换框技术
    小组讨论:如何看待各种管理困境
    练习:我不喜欢的下属PK我喜欢的下属
    人生的三件事---了解透彻,避免以“关爱”的名义去伤害
    练习:我的管理烦恼
    自我负责的力量
    “应该”还是“不应该”
    受害者还是自我负责者
    质疑反思,走出误区潜意识思维演练:
    破框技术
    换框技术
    活动:案例分析研讨
    积极思维法改善心智,轻松管理的“积极思维法”
    1支笔,1张纸,1个开放的心——积极思维法自我心理教练工具表
    4x5的威力—四个问句与五个反转的学习
    四个问句
    是事实还是假设
    你在管谁的事(自己的事他人的事老天爷的事)
    坚持这样想将会怎样(更有压力还是更平静)
    停止这样想有会如何(更有压力还是更平静)
    五个反转
    转向他人——对抗躲避不是办法,学会相处才是上策
    转向自己——我先低估了自己,才让事情欺压我
    完全反转——选择轻松、满足,放下公平、对错
    转向“我情愿”——谁痛苦谁就需要改变
    转向“好事情”——成就感不是来自拥有的多,而是来自对拥有的心存感激
    在人际关系中修行——如何把对他人的不满转成对自己的提醒
    学员练习:现场分享管理者的常见压力源,运用积极思维法走出管理压力及职场焦虑
    课堂讲授
    心理测试
    积极思维法练习
    小组讨论
    活动:现场案例分析研讨
    自我心理辅导工具表

    课程标签:职业道德 | 职业心态

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