2019-07-03 更新 490次浏览
篇章课程内容培训方式
领导力与心智模式案例分析:部门经理的一天
管理者又忙又累背后的心智模式来源
何谓心智模式
优、良、中、差4种员工的心智模式
案例分析:管理者心智模式pk员工心智模式
不能操控你的人、事、物,如何能操控你的情绪及行为反应
心智模式对管理有怎样的影响
严重影响管理的心智模式举例:
千万别出错
听我的
我是对的
别管我
我不够好
我比你强
让我来…
别小看我
我是为你好
我能证明
心智模式如何形成(非完全归纳总结)
哪些心智需要改变(变则轻松,不改变则持续痛苦)
与真相相遇——谢绝“应该如此”,爱上事实
改变心智,轻松管理课堂讲授
案例分析
学员练习
管理困境背后的心智模式探索造成管理困境,阻碍实现管理目标、需要改变的心智模式
(心智模式探索五问)
理想的管理状态是什么
现在的管理障碍时什么
背后的顾虑是什么
潜在的好处是什么
深层次的管理假设是什么
案例分析:三个职业经理人
升级你的大脑——高EQ的压力情绪管理
1、身份决定信念、价值观
2、管理者的心理身份重新定位及对应的职责与行为
案例分析:职业经理人的心理角色定位课堂讲授
案例分析
学员练习
心智模式探索六问
活动:深度剖析
卓越心智成就敬业团队敬业、从业、怠工的区别
敬业员工的特点
打造高效能敬业团队的NLP12条前提假设(更有效的心智模式):
1、没有两个人是一样的。
2、没有“领导”这回事,只有“启导”。
3、让员工有机会做最擅长的事。
4、价值是推动一个人的决定因素。
5、所有行为背后总有一个我们可以接受的正面动机。
6、当事人才是解决自己问题的专家
7、不做专家,功劳退让。
8、凡事总有至少三个解决方法。
9、在一个系统里,最灵活的人便能控制大局。
10、有效果比有道理更重要。
11、每个人的世界,只存在于他的脑里。
12、谢绝“应该法则”。
课堂讲授
案例分析
学员练习
电影赏析
活动:案例分析研讨
改善心智、轻松管理走出管理心理困扰
破框技术&换框技术
小组讨论:如何看待各种管理困境
练习:我不喜欢的下属PK我喜欢的下属
人生的三件事---了解透彻,避免以“关爱”的名义去伤害
练习:我的管理烦恼
自我负责的力量
“应该”还是“不应该”
受害者还是自我负责者
质疑反思,走出误区潜意识思维演练:
破框技术
换框技术
活动:案例分析研讨
积极思维法改善心智,轻松管理的“积极思维法”
1支笔,1张纸,1个开放的心——积极思维法自我心理教练工具表
4x5的威力—四个问句与五个反转的学习
四个问句
是事实还是假设
你在管谁的事(自己的事他人的事老天爷的事)
坚持这样想将会怎样(更有压力还是更平静)
停止这样想有会如何(更有压力还是更平静)
五个反转
转向他人——对抗躲避不是办法,学会相处才是上策
转向自己——我先低估了自己,才让事情欺压我
完全反转——选择轻松、满足,放下公平、对错
转向“我情愿”——谁痛苦谁就需要改变
转向“好事情”——成就感不是来自拥有的多,而是来自对拥有的心存感激
在人际关系中修行——如何把对他人的不满转成对自己的提醒
学员练习:现场分享管理者的常见压力源,运用积极思维法走出管理压力及职场焦虑
课堂讲授
心理测试
积极思维法练习
小组讨论
活动:现场案例分析研讨
自我心理辅导工具表
课程标签:职业道德 | 职业心态