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所属领域
通用管理 > 沙盘模拟
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
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课程背景
您的团队是否也存在这样的问题?团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点。团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队成员间欠缺投入,不会公开的辩论中表达自己的意见,似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四。团队成员会逃避责任,就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会默不作声。团队成员工作时无视结果,甚至把个人的需要(个人利益、职业前途或能力认可)置于部门或公司利益之上。
基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练可以帮您和您的团队
1.建立相互信任,团队成员把重点放到团队集体成绩。
2.在信任基础上,团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责
3.意识到卓越领导者的五种习惯行为的形成过程,形成自己的独特的领导力
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课程目标
●认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
●体验团队五项障碍对团队的危害
●拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式,找到独特的自我成长为卓越领导者的路径
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课程时长
两天
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适合对象
中层管理者,基层管理者(6个小组)
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课程大纲
课程大纲
第一讲:初步了解沙盘
一、了解沙盘及其学习原理
1.成人学习&学习的限制
2.权力和领导力
3.满意度和敬业度
4.领导力的五项行为
二、了解沙盘操作方式及规则
三、团队目标的重要性
沙盘演练第一轮
讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略
第二讲:第一大障碍——缺乏信任(相互戒备)
沙盘演练第二轮
1.缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析
2.建立信任方法
练习:基于弱点的信任
第三讲:第二大障碍——惧怕冲突(一团和气)
沙盘演练第三轮
1.惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
2.鼓励和促进积极讨论的方式
练习:建立冲突规条
第四讲:第三大障碍——缺乏承诺(摸棱两可)
沙盘演练第四轮
1.缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
2.激发投入的方法探讨和练习
练习:设定议事规则
第五讲:第四大障碍——逃避责任(低标准)
沙盘演练第五轮
1.逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
2.增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习:团队有效性练习
第六讲:第五大障碍——无视结果(地位和自我)
沙盘演练第六轮
1.不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
2.思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
练习:成果广告牌
你的领悟,撰写下一步计划,包含如何形成领导力的五项行为。
课程标签:通用管理、沙盘模拟