思维技术实战专家 企业沙盘演练教练

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  • 主讲课程:
    ★结构性思维系列: 《结构性思维——企业绩效改善》 《结构性思维——思考更清晰·表达更准确》 《结构性思维——从零开始打造你的精品课程》 ★思维导图系列: 《思维导图,从逻辑到创新》 《思维导图在职场中的应用》 ★沙盘系列: 《全脑表达沙盘》 《团队突围沙盘模拟》 《问题分析和解决沙盘模拟》 《项目管理沙盘--体……
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卓越领导力沙盘模拟

2019-04-28 更新 445次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    您的团队是否也存在这样的问题?团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点。团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队成员间欠缺投入,不会公开的辩论中表达自己的意见,似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四。团队成员会逃避责任,就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会默不作声。团队成员工作时无视结果,甚至把个人的需要(个人利益、职业前途或能力认可)置于部门或公司利益之上。 基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练可以帮您和您的团队 1.建立相互信任,团队成员把重点放到团队集体成绩。 2.在信任基础上,团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责 3.意识到卓越领导者的五种习惯行为的形成过程,形成自己的独特的领导力
  • 课程目标
    ●认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ●体验团队五项障碍对团队的危害 ●拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式,找到独特的自我成长为卓越领导者的路径
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中层管理者,基层管理者(6个小组)
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:初步了解沙盘

    一、了解沙盘及其学习原理

    1.成人学习&学习的限制

    2.权力和领导力

    3.满意度和敬业度

    4.领导力的五项行为

    二、了解沙盘操作方式及规则

    三、团队目标的重要性

    沙盘演练第一轮

    讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略

    第二讲:第一大障碍——缺乏信任(相互戒备)

    沙盘演练第二轮

    1.缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析

    2.建立信任方法

    练习:基于弱点的信任

    第三讲:第二大障碍——惧怕冲突(一团和气)

    沙盘演练第三轮

    1.惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

    2.鼓励和促进积极讨论的方式

    练习:建立冲突规条

    第四讲:第三大障碍——缺乏承诺(摸棱两可)

    沙盘演练第四轮

    1.缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

    2.激发投入的方法探讨和练习

    练习:设定议事规则

    第五讲:第四大障碍——逃避责任(低标准)

    沙盘演练第五轮

    1.逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

    2.增强团队成员责任感的方法探讨和练习

    练习:团队有效性练习

    第六讲:第五大障碍——无视结果(地位和自我)

    沙盘演练第六轮

    1.不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

    2.思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

    练习:成果广告牌

    你的领悟,撰写下一步计划,包含如何形成领导力的五项行为。


    课程标签:通用管理、沙盘模拟

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