第一章、告别昨日
塑造新的自我和团队（战略、文化、角色、职能、服务观念和方式的转变）
建立值得信任的机制（团队文化建设及制度体系建设）
设计新的工作流程（建立在新的工作环境下的、高效办事机制）
提出团队和员工的发展目标
第二章、执行力是领导力的前提
对中层领导者来说——
执行是你的第一要务
协助上级完成决策目标是你的职能
建立高效执行团队是你的使命
第三章、形成融洽的工作团队气氛
1、成为榜样——领导者人格修养
建立和形成共同的理念
把理念与行动联系起来
高标准要求自己
2、结成利益共同体——达成心理契约
形成共命运的文化氛围
发现并营造共同目标
拓展你的沟通技巧
3、挑战现状——领导者的自我超越
改变习以为常的环境
激发他人的主动性
赋予挑战以意义
4、团结协作——领导者的工作作风
营造相互信任的环境
支持对立面互动
保持互动的连续性
5、激励人心——领导者的管理艺术
承认别人的贡献
培育团队精神
树立榜样
6、身体力行——领导艺术的主要方法
实事求是的方法
群众路线的方法
矛盾分析的方法
调查研究的方法
一般号召与个别指导相结合的方法
全局与局部相结合的方法
7、授权和控权——领导艺术的控制方法
合理分权
充分授权
有效控权
8、量才适用——领导者的用人艺术
9、学会决策——领导者的发展之道
领导决策的民主化
领导决策素质的培养
10、力服才服德服——领导艺术的境界
力服为下
才服为中
德服为上
第四章、领导艺术的具体表现：5种行为，10个使命
第五章、受尊敬的领导人的品质

课程标签：目标管理 | 领导力 | 团队建设