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空谈误国，实干兴邦--习主席 假如人是正确的，这个世界就是正确的； 你想改变这个世界，首先要改变你自己。 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非＝破坏性的干 10％的人正在等待着什么＝不想干 20％的人正在为增加库存而工作＝蛮干、盲干、糊干 10%的人由于没有对公司做出贡献＝是负效劳动 40％的人正在按照低效的标准或方法工作＝低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高＝都干不好 执行力——企业永恒的话题 为什么策略得不到落实？ 为什么企业规划在现实执行中得不到实现？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么企业人变成了植物人，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 老师给您全新的执行力理念，帮助您和您的组织实现高效的执行力

1.了解企业人在提升企业执行力中的巨大作用 2.理解企业高层与团队内其他成员的根本区别，自觉执行企业高层的关键任务 3.打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极工作环境，让团队富有生命力 4.学会应用愿景来管理团队，并将愿景转化具体工作目标去保证组织的执行力 5.全面了解激励内涵，认清员工真正的“受力点”，调整情绪，增加成就感，点燃员工热情 6.掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导 7.思考不同的相处方法，让不同的员工真心追随，达成组织绩效 8.思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用 9.了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路

两天

经理级以上的企业中高层干部、具有管理潜质的骨干员工等

第一章、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性
【问题】世界上有两种人：请问有哪两种人？
执行力可以优化企业人
团队中执行力的缺失
执行力的重要性，没有执行力的团队组织没有战斗力
什么是执行力？
唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO
海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路
500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的
【讨论】一位领导人的成功，5％在战略，95％在执行
第二章、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点
战略的着力点是什么？如何理解企业的使命和愿景？
【案例】万科战略告诉我们什么？
【案例】雷军的思想与小米
【案例】华为人做事的态度：执行力的彻底性
金地集团战略告诉我们什么？：深圳金地集团董事长
金地精神对企业发展的推动：八大精神
外星人--马云的执行力
【讨论】为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？
没有建立实施体系的方法和工具？
经理人的做事方式把说的写在纸上
跨国公司八大基本价值原则
【思考】制定出一份清晰的跟进与执行计划
第三章、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队
脑力激荡与动手游戏
组织为什么会执行不力？
执行是什么？
【讨论】执行力就是找到能执行的人？
组织中不可重用的12种人
西点军校对学生的要求
有执行力的人的特色
如何挑选有执行力的员工
打造“三型”团队提高队伍“执行力”
【案例讨论】唐僧团队裁员你会先裁掉谁？
第四章、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具
【思考】反思我们国人对执行力的态度
量化管理执行力
案例：OGSM公司策略执行计划
OGSM是什么？
目的（Objectives)：执行的目的
目标（Goals)：执行的目标
策略（Strategies)：业务策略+组织策略
衡量（Measures)：怎样衡量策略是否成功
做什么与怎么做
行动方案(Tactics)
OGSM-T外在形式
行动方案外在形式
OGSM–举例
行动方案—举例
OGSM层次关系
OGSM-T层次
OGSM小结
OGSM与现行方针目标对比
ActionPlanningWorksheet行动计划工作单
宝洁公司的“一页备忘录”的结构
科学的程序”是执行的保障
如何组织下属在目标的轨道上
目标轨道上的5W3H
执行三化
【演练】请运用鱼刺图的方法，分析怎样有效提升你自己执行力？
第五章、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化
企业有了文化思维才有团队思维
【讨论】为什么管人的和被管的都很郁闷？
我们的中国同胞两大致命弱点
海尔日清工作方法模型
日事日毕
日清日高
日清的操作形式
每天5个必须与３个机制
人本激励法-10/10法则
第六章、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统
执行力低下——缺乏规范化、表单化管理
执行力低下——流程臃肿
执行力低下——执行不力
流程和制度的完善：执行力基础
执行力体系构建框架
【演练】执行力体系构建逻辑路线：六步法
第七章、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术
KASH模型
行为准则一：着眼于目标的管理
行为准则二：没有调查就没有发言权
行为准则三：整体思考整体行动
行为准则四：排除障碍积极参与
行为准则五：自助措施
行为准则六：着眼于过程的调控
行为准则七：精心挑选关键人员
行为准则八:活跃的交流
执行力提升是一个不间断的过程
打造执行力促成目标的实施完成
了解人们对构建执行力体系的反应

课程标签：目标管理 | 领导力 | 团队建设