项目管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《全脑表达》 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 《感知的力量——团队决策力提升训练》 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 《“相”变——实践性项目管理体系》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
笔尖上的思考——思维导图及应用

2019-04-30 更新 688次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    思维导图,是一种将发散思维具体化、视觉化的方法。它简单却极其有效,是革命性的思维工具,能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式,现已广泛应用于个人的生活和工作、组织的各种商务活动中,提升个人学习和创新能力、组织管理与协作能力。 课程系统训练手绘思维导图,引领学员进入思维导图世界;结合思考力构建练习,打开思维的活口,释放思考的能量;并通过讨论和练习将思维导图运用于个人和商务的具体领域,创造个人或团队解决方案。
  • 课程目标
    通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动,使培训参加人员能够: ● 绘制激发思考、符合一定之规的思维导图 ● 运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路 ● 使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次 ● 使用结构性思维组织速射导图并快速整理方案
  • 课程时长
    四天
  • 适合对象
    乐于提升学习、管理、创新和解决问题能力的企事业单位及其各阶层员工
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲:思维导图认知篇
    一、思维导图的作用
    1.东尼.博赞的故事
    视频+互动
    2.神奇的大脑
    1)神经元树状结构
    2)左右脑的“嗜好”
    游戏:“文如其色“
    3.思维导图的作用
    1)放射性思考
    2)平衡左右脑
    3)无限性扩张
    4)高效率记录
    二、思维导图的呈现
    1.构成元素
    1)图——一图值千字
    2)线——一线促流动
    小练习:我的线条我作主
    3)字——一词扩发散
    4)色——一色区分清
    2.呈现规则
    小组提炼与演示
    三、思维导图之一见如故:练习1
    第二讲:联想分类思维篇
    一、有趣的逻辑分类
    游戏:人类的本能
    1.分类的阶层
    1)位阶的内涵
    2)位阶的实践指导
    演练:“我的家“
    2.分类的方法
    1)依据特征
    2)根据需求
    示例:超市的布局
    3.分类的MECE原则
    演练:整理家里的衣橱
    二、强大的想象联想
    1.思考模式
    1)水平思考
    2)垂直思考
    游戏:词语接龙
    2.联想技巧
    1)逻辑联想
    2)自由联想
    视频:方太的“情怀”
    综合演练:“储蓄”的思考
    三、关键词思考
    演练:“苹果”
    四、思维导图背后的思维
    1.结构化扩散思考
    2.阶层化分类递进
    五、思维导图之初露锋芒:练习2
    第三讲:思维导图训练篇
    一、手工画图练习
    1.我也能画图
    1)简笔画的构图元素
    2)元素组合游戏
    2.抽象概念转具体图像
    1)“鞋子拆观众”
    2)个人图像练习
    3)团队图像练习
    练习:图如其人
    二、六步绘制思维导图
    1.确认核心主题
    1)聚焦
    2)呈现
    2.发展大纲架构
    1)逻辑顺序
    2)经典结构
    3)速射梳理
    4)延伸创造
    3.运用色彩意涵
    4.延伸内容细节
    5.形成网状脉络
    1)关联内容
    2)关联形式
    6.加入重点插图
    三、六步阅读思维导图
    1.说明主题意象
    2.解析整体架构
    3.掌握分类层次
    4.阅读细节内容
    5.强调重点插图
    6.重复重点内容
    四、思维导图之脱颖而出:练习3
    第四讲:企业痛点应用篇
    一、学习能力提升
    1.高效笔记
    1)关键词笔记法
    小练习:文章笔记
    2)思维导图笔记记忆术
    2.快速阅读
    1)PPFRA个人阅读法
    2)同主题阅读法
    3)团队激活阅读法
    3.培训演示
    游戏:我说你写我再猜
    1)“燃耀”价值图
    2)“燃耀”框架图
    3)“燃耀”心智图
    4)“燃耀”路径图
    5)“燃耀”评分表
    视频
    4.思维导图之职海扬帆:练习4
    二、自我管理与成长
    1.生活与工作规划
    1)周期性规划
    小练习:制定一周计划
    2)活动策划
    2.时间管理与日记
    游戏:多任务工作
    1)六点优先法
    2)一张纸时间管理
    小练习:制定明日计划
    3)日记回顾
    3.自我分析与决策
    1)SWOCE分析
    小练习:职业规划
    2)二分决策
    4.思维导图之职海扬帆:练习5
    三、头脑风暴
    1.个人创新
    1)创新的九条命
    2)SCAMPER创意奔驰法
    3)五步创意思维导图
    4)发散后的收敛
    2.团队创新
    1)世界咖啡馆
    2)三步团队思维导图法
    3.思维导图之职海扬帆:练习6
    四、经营管理
    1.高效沟通
    1)通话
    2)邮件
    3)谈判
    4)会议
    小练习:团队制定“会议管理制度”
    2.组织领导
    1)团队合作共进
    2)发展辅导下属
    现场模拟:绩效评估
    3.战略思考
    1)思维导图与战略思考
    2)经典战略思考模型
    4.变革突破
    1)设定目标
    2)共建愿景
    3)凝聚组织
    5.思维导图之职海扬帆:练习7
    第五讲:培训验收
    1.成果展示
    2.评优颁奖
    3.总结回顾

    课程标签:新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

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