课程大纲
第一单元、销售经理如何经营人心
1.销售经理的角色认知
2.销售经理工作中面对的4大问题
3.销售经理如何经营人心
4.什么是感情管理
5.感情管理对管理员工有什么好处
6.运用积极表扬的原则管理员工
7.销售经理激励部署的几大诀窍
8.经典案例+互动
第二单元、销售经理如何培养人才
1.团队人才的四种表现
2.团队人才的四种表现如何管理
3.什么是情景式领导
4.结果导向建立的流程
5.经理如何培养人才
6.团队建立传、帮、带制度
7.标杆管理
8.经典案例+互动
第三单元、销售经理如何做到一日高效管理
1.时间管理的特点
2.时间的有效管理
3.如何做好销售上班前准备
4.如何开好销售晨会
5.销售早会三原则五要素
6.如何做好销售中的管理
7.销售经理每日管理五大重点
8.如何做好每日销售夕会总结
9.经典案例+互动
第四单元、销售经理如何提升员工自主管理能力
1.如何提升团队自主管理能力
2.销售人员对团队目标的认知
3.销售人员制定目标的SMART原则
4.创建学习型团队三个要点和三个步骤
5.如何打造学习型团队，不断提升业绩
6.建立自主管理的长效机制
7.销售团队的合理化建议制度和PDCA循环
8.经典案例+互动

课程标签：领导技能 | 员工培训 | 团队建设