管理技能提升：
第一章：精细化管理时代，执行细节论成败
一、管理者的概念：
1.执行力的系统工程;
2.盘点管理者应具备的职业素养有那些?
二、执行力中国企业现状
1.企业人才流失为何总是让你青黄不接?
2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。
第二章：执行力概念解析
一、铭记职责与不断的角色转换
1.企业有多少执行力的不同认知?
2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身?
3.跨过企业，国企，民企在执行力上的差异?
二、如何发现执行力偏差
1.如何检查属下的执行力?
2.流程化的贯彻与执行力的关系?
3.为什么追求完美最终只会是漂亮数字?
第三章：执行力的概念
一、执行力的三个核心标准
二、什么是执行力
三、国人执行在人员流程上的缺失
第四章：什么是企业战略
一、企业战略构成的要素
第五章：影响员工对执行的解码能力有哪些?
第六章：如何挑选有执行能力的人
第七章：沟通是保障执行力的必备前提
二、中国企业的沟通怪圈
1.国人沟通的共性存在哪些偏差?
2.沟通的对象与行为定为
四.执行力体制建设与运用
1.如何运用承诺制推进执行细化管理
2.如何运用进度制推进标准化实施细则
3.如何运用口头制强化执行偏差
4.如何运用1+1执行力带来高效能
第八章：剖析中国式管理现状
一、中国式管理恶习
1.三M三W知多少?
2.推卸是中国管理者的代名词
二、管理工具释放
1.到底是要管还是不管?
2.管理路上，选择题，问答题，论述题该做哪一个?
3.中国式用人类型搞垮企业，搬石头砸自己脚?
4.沟通三明治在企业管理的有效
第九章：管理角色与认知
1、认识管理
2、班组长的管理水平现状与误区突破;
3、班组长的地位与立场界定;
4、班组长的工作艺术与特点;
5、班组长的职责与使命;

课程标签：人力资源 营销 企业管理