阿里巴巴、互联网

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
《揭密阿里组织架构与绩效激励措施》

2019-04-24 更新 554次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 网络营销
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值1000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用12年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。
  • 课程目标
    学习阿里绩效管理手段?(管理升级) 如何管理90后员工?(组织升级) 企业如何激励90后员工?(文化升级)
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    大纲内容:
    第一部分:阿里巴巴公司介绍
    1、创始人背后故事
    2、阿里历年成长历程
    3、阿里历年业务发展
    4、企业发展的案例、故事、视频
    第二部分:阿里组织架构
    1、阿里巴巴历次组织架构的变革
    2、阿里巴巴当前的组织结构
    3、阿里巴巴组织架构的优劣势
    4、案例分析
    第三部分:阿里绩效管理流程
    1、阿里绩效如何设定?
    2、阿里绩效如何评估?
    3、阿里绩效如何面谈?
    4、阿里绩效如何执行?
    5、案例
    第四部分:阿里激励措施
    1、阿里个人激励的方法
    2、阿里团队激励的方法
    3、阿里销售激励的方法
    4、激励的误区?
    5、故事、案例、视频

    课程标签:通讯、互联网

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